本章在区分探索式与开发式商业模式创新基础上，从高管团队的专业异质性和经验异质性两方面，以高管团队认知能力为中介变量，构建“特质—能力—行为”的分析框架，并运用实证数据对理论框架进行检验，进而从高管团队视角构建互联网金融企业商业模式创新的形成机制。

第一节 理论基础与研究假设

理解商业模式创新的本质内涵是探讨其形成机制的基本前提。互联网金融企业商业模式创新，既具有一般意义商业模式创新的特点，又被“金融+科技”的社会技术背景赋予了新的内涵。因而，理解互联网金融企业商业模式创新需要遵循从共性到个性、从一般到特殊的理论逻辑。

互联网金融企业商业模式创新

（一）商业模式创新的内涵解析

创新是企业在新的经济社会背景下，实现持续发展的必然选择。商业模式创新是继技术创新、管理创新之后，企业实现“创新驱动发展”战略的重要着力点和行动路径。在商业模式创新过程中，技术与市场的互动是理解企业推动商业模式创新的钥匙。Chesbrough（2010）提出开放式创新理论，强调企业构建商业模式必须立足于核心技术的市场匹配，商业模式创新可以视为企业深度挖掘其核心技术潜在经济价值的启发式过程。

目前，商业模式创新的基本内涵在不同视角下得到阐释。基于战略创新视角的研究，将商业模式创新视为一种战略创新，即企业运用颠覆性竞争手段以改变既有规则或竞争性质；企业在整体业务层面上对现有经营模式及实施过程进行分解和重构，进而保障顾客价值的提升和企业持续高速增长（Schlegelmilch et al.，2003）。基于技术视角的研究认为，企业要想突破既有规则的限制必须开创性地引入新的盈利商业模式，通过满足新的顾客需求、开发新产品或者创新产