人才匮乏是目前公益行业的一个瓶颈问题。其中既缺乏机构领导人，也缺乏中层管理人员、资深的专业人员和意见领袖。南都公益基金会于2010年推出了一个长期的战略性项目“银杏伙伴成长计划”，定位于支持有潜力成为公益行业领袖型人才的年轻人。该项目除了实际支持一部分人才之外，还包括倡导培养人才成长生态系统的工作。因此，这个项目的难度在于既需要把实践和传播紧密结合好，又要控制好传播给个人带来的负面影响和给项目操作带来的复杂化。本文主要介绍了该项目的设计思路和实施过程，并希望以此为开端，探索一条支持公益人才成长的路径。
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