本书立足于中国互联网金融实践，聚焦企业层面的管理议题，对互联网金融企业商业模式创新进行理论分析和实证研究。利用“量化+质化”混合研究的方法，首先借鉴颠覆性商业模式创新的理论观点，对互联网金融企业商业模式创新的内涵进行界定，并开发测量工具；其次基于高阶理论和顾客资产的观点，对互联网金融企业商业模式创新的形成及作用机制进行实证研究；最后从高管团队和顾客管理视角，提出优化互联网金融企业商业模式创新的管理建议。本书不仅深化了互联网金融时代商业模式创新的理论探讨，而且拓展了商业模式创新的前置因素及绩效结果的实证研究。同时，从高管团队建设及顾客资产构建的视角，为中国互联网金融企业的管理实践提供了理论启示和管理借鉴。
本书立足于中国互联网金融实践，聚焦企业层面的管理议题，对互联网金融企业商业模式创新进行理论分析和实证研究。利用“量化+质化”混合研究的方法，首先借鉴颠覆性商业模式创新的理论观点，对互联网金融企业商业模式创新的内涵进行界定，并开发测量工具；其次基于高阶理论和顾客资产的观点，对互联网金融企业商业模式创新的形成及作用机制进行实证研究；最后从高管团队和顾客管理视角，提出优化互联网金融企业商业模式创新的管理建议。本书不仅深化了互联网金融时代商业模式创新的理论探讨，而且拓展了商业模式创新的前置因素及绩效结果的实证研究。同时，从高管团队建设及顾客资产构建的视角，为中国互联网金融企业的管理实践提供了理论启示和管理借鉴。
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