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贵茶公司:让天下人喝干净茶

文章摘要

作为集茶叶种植、研发、生产、营销及茶区旅游于一体的现代茶企,农业产业化国家重点龙头企业,贵州贵茶有限公司肩负着带动贵州特色产业的发展,引领贵州茶走向全国、走向世界的责任。

营商环境建设涉及工商、税收、发改、商务、科技创新、工业信息等多个部门,每个部门都出台有各自的政策文件,由于缺乏更高级别机构的统筹协调,这些政策文件总体上难免呈现碎片化特征,系统性、兼容性、精准性不高,企业和个人获得感不强。

贵州贵茶有限公司(以下简称“贵茶公司”)成立于2010年4月,是一家集茶叶种植、研发、生产、营销及茶区旅游于一体的全产业链现代茶企,也是农业产业化国家重点龙头企业。贵茶公司坐落于中国十大古茶树之乡、中国十大最美茶乡、中国十大茶旅目的地的贵阳市花溪区久安乡小山村。公司自成立以来始终秉承“让天下人喝干净茶”的使命,在“标准化、规模化、智能化、品牌化、全球化”上下功夫、做文章。旗下有7家全资子公司及1家控股公司,拥有14万亩欧盟标准专属茶园、贵州省最大的茶叶冷藏库、世界上最大的单体抹茶精制车间。坚持460多项欧盟质量标准,坚持研发创新。目前,贵茶公司已具备年产精制红绿宝石3000吨、抹茶4000吨、大宗茶10000吨的综合产能。公司旗下主打产品“绿宝石绿茶”“红宝石红茶”畅销国内“北上广深”等30多个大中城市;出口到美国、加拿大、澳大利亚、德国、沙特阿拉伯、新加坡等10多个国家及地区。贵茶公司与世界最知名的两家茶叶公司——日本寺田与川崎制作所合作,根据红绿宝石专利工艺量身定制生产线,茶叶生产全程不落地,每条生产线可日产干茶2.5吨。自动化智能生产线利用高精度的传感器来模拟还原大师手工制茶,实现了茶叶的规模化、标准化、清洁化生产,确保产品质量。

当前,制约贵茶公司发展的因素主要来自两个方面。一是内部因素。贵茶公司人员素质参差不齐。对照现代企业制度的要求,贵茶公司一些领导干部、管理干部和员工在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等方面存在着不同程度的差距,有的差距还十分明显。人员的素质与职务、岗位要求不匹配,工作缺乏创造性、主动性和创新精神,容易产生满足现状、因循守旧、人浮于事、效率低下的状况,严重地影响着企业综合竞争力的提升。二是外部因素。第一,原材料价格上涨。从供给侧角度来看,一些环保不达标、低端落后的产能被淘汰了,而短期需求又大致稳定,供需结构发生变化,导致原材料价格出现一定程度的上涨。在高质量发展要求倒逼机制下,达标的高质量产能可能一时间难以满足现在的需求,而相对低端的企业也有技术改造以达到环保质量要求的过程。第二,技术型及科技型人才紧缺。地域环境、文化的差异,导致西部城市与沿海城市之间在技术型及科技型人才发展上不平衡。西部城市在农林牧渔业、加工制造业的发展上遇到人才使用瓶颈,各种人才不能满足企业的高速发展。第三,市场恶性竞争。部分企业不遵循市场、行业规则,企业之间形成乱价,导致产品的质量下降、售后服务差,扰乱市场的健康可持续发展。

营商环境建设涉及工商、税收、发改、商务、科技创新、工业和信息化等多个部门,每个部门都出台有各自的政策文件,由于缺乏更高级别机构的统筹协调,这些政策文件总体上难免呈现碎片化特征,系统性、兼容性、精准性不高,企业和个人获得感不强。鉴于此,建议加强营商环境的政策体系建设,为企业营商环境提供政策保障。政府抓营商环境建设,最重要的是千方百计做好企业服务,维护企业正当合法权益,涉企部门要多下基层、进车间、察实情,全力帮助企业解决实际困难,但在当前反腐高压态势下,多数干部只是做到了与企业家保持清白关系,亲商劲头不足、兴商办法不多,应加强政企联合,打通政企沟通渠道。

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