作为集茶叶种植、研发、生产、营销及茶区旅游于一体的现代茶企，农业产业化国家重点龙头企业，贵州贵茶有限公司肩负着带动贵州特色产业的发展，引领贵州茶走向全国、走向世界的责任。

营商环境建设涉及工商、税收、发改、商务、科技创新、工业信息等多个部门，每个部门都出台有各自的政策文件，由于缺乏更高级别机构的统筹协调，这些政策文件总体上难免呈现碎片化特征，系统性、兼容性、精准性不高，企业和个人获得感不强。

贵州贵茶有限公司（以下简称“贵茶公司”）成立于2010年4月，是一家集茶叶种植、研发、生产、营销及茶区旅游于一体的全产业链现代茶企，也是农业产业化国家重点龙头企业。贵茶公司坐落于中国十大古茶树之乡、中国十大最美茶乡、中国十大茶旅目的地的贵阳市花溪区久安乡小山村。公司自成立以来始终秉承“让天下人喝干净茶”的使命，在“标准化、规模化、智能化、品牌化、全球化”上下功夫、做文章。旗下有7家全资子公司及1家控股公司，拥有14万亩欧盟标准专属茶园、贵州省最大的茶叶冷藏库、世界上最大的单体抹茶精制车间。坚持460多项欧盟质量标准，坚持研发创新。目前，贵茶公司已具备年产精制红绿宝石3000吨、抹茶4000吨、大宗茶10000吨的综合产能。公司旗下主打产品“绿宝石绿茶”“红宝石红茶”畅销国内“北上广深”等30多个大中城市；出口到美国、加拿大、澳大利亚、德国、沙特阿拉伯、新加坡等10多个国家及地区。贵茶公司与世界最知名的两家茶叶公司——日本寺田与川崎制作所合作，根据红绿宝石专利工艺量身定制生产线，茶叶生产全程不落地，每条生产线可日产干茶2.5吨。自动化智能生产线利用高精度的传感器来模拟还原大师手工制茶，实现了茶叶的规模化、标准化、清洁化生产，确保产品质量。

当前，制约贵茶公司发展的因素主要来自两个方面。一是内部因素。贵茶公司人员素质参差不齐。对照现代企业制度的要求，贵茶公司一些领导干部、管理干部和员工在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等方面存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。人员的素质与职务、岗位要求不匹配，工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易产生满足现状、因循守旧、人浮于事、效率低下的状况，严重地影响着企业综合竞争力的提升。二是外部因素。第一，原材料价格上涨。从供给侧角度来看，一些环保不达标、低端落后的产能被淘汰了，而短期需求又大致稳定，供需结构发生变化，导致原材料价格出现一定程度的上涨。在高质量发展要求倒逼机制下，达标的高质量产能可能一时间难以满足现在的需求，而相对低端的企业也有技术改造以达到环保质量要求的过程。第二，技术型及科技型人才紧缺。地域环境、文化的差异，导致西部城市与沿海城市之间在技术型及科技型人才发展上不平衡。西部城市在农林牧渔业、加工制造业的发展上遇到人才使用瓶颈，各种人才不能满足企业的高速发展。第三，市场恶性竞争。部分企业不遵循市场、行业规则，企业之间形成乱价，导致产品的质量下降、售后服务差，扰乱市场的健康可持续发展。

营商环境建设涉及工商、税收、发改、商务、科技创新、工业和信息化等多个部门，每个部门都出台有各自的政策文件，由于缺乏更高级别机构的统筹协调，这些政策文件总体上难免呈现碎片化特征，系统性、兼容性、精准性不高，企业和个人获得感不强。鉴于此，建议加强营商环境的政策体系建设，为企业营商环境提供政策保障。政府抓营商环境建设，最重要的是千方百计做好企业服务，维护企业正当合法权益，涉企部门要多下基层、进车间、察实情，全力帮助企业解决实际困难，但在当前反腐高压态势下，多数干部只是做到了与企业家保持清白关系，亲商劲头不足、兴商办法不多，应加强政企联合，打通政企沟通渠道。