本文从组织生态理论的视角,考察在这一阶段由“环境”“组织”和“人”构成的西部阳光生态系统。为了解析其中变化的“密码”,发起人将梳理西部阳光在这一阶段(2006年5月登记注册至2008年6月管理者易人)的发展,对比前后两个时期的组织要素和运作过程的变化,进而透视其技术及效果后的机制。最后本文将揭示西部阳光在这一阶段的困境及成因。
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尚立富:博士,北京师范大学文化创新与传播研究院教师。2009年获得香港理工大学社会工作硕士学位,曾到美国宾夕法尼亚大学社会政策与实践学院访学一年。2014年获得北京师范大学博士学位。主要从事社区发展和家庭教育及非营利组织研究。近年来参与中宣部重大课题、教育部哲学社会科学课题、北京市委宣传部委托课题等。1998~2003年,为了考察基础教育,尚立富博士曾骑自行车或徒步走访了全国22个省、直辖市,行程9万里,先后被中央电视台、人民日报、南方周末等上百家媒体报道。2003年尚立富博士发起并成立了“W行动”,2006年参与发起并成立了“W基金会”,担任其理事和秘书长,撰写了《行走西部》《隐痛与希望——西部农村教育教育解读志》《苦乐之旅》等书,主编《小学公益实践教程》(1~6年级)和“青少年志愿服务公益实践手册”丛书等14本书。
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