本文从组织生态理论的视角，考察在这一阶段由“环境”“组织”和“人”构成的西部阳光生态系统。为了解析其中变化的“密码”，发起人将梳理西部阳光在这一阶段（2006年5月登记注册至2008年6月管理者易人）的发展，对比前后两个时期的组织要素和运作过程的变化，进而透视其技术及效果后的机制。最后本文将揭示西部阳光在这一阶段的困境及成因。

西部阳光成功实现“三级跳”，把一个个人发起并自行管理的机构转变为一个正式化、职业化管理的组织，并且“跳级”之后得到迅速发展，2011年度捐赠收入突破了千万元（2008年还不到273万元）。这不仅是中国非营利组织行业的标志性事件，也为组织转型提供了一个可以选择的方向和案例。那么西部阳光能够实现这个标志性跳跃的必要条件是什么？跳跃后组织发生了哪些显著变化？本文将...

2003年9月，以“W行动”（西部阳光的最初名称）为名的非营利组织成立了，标志着西部阳光步入了组织化的进程，而它又于2004年7月成功“跳级”成为一个“挂靠”的非营利组织。那么西部阳光发起的原因是什么？是什么条件促成了西部阳光的发起：发起之后，它又将如何运作？如何和环境互动？本文将以“环境”“组织”和“人”为变量探讨这些问题背后的逻辑，以解析西部阳光“第一跳...

本文将继续分析“环境”“组织”“人”三个变量，从外部环境条件和组织自身内部条件层面探讨西部阳光的“一级跳”，其中外部环境包括目标群体的环境和西部阳光自身的环境，内部条件主要通过组织运作及结构来展示，并揭示出西部阳光在这一时期的困境。

本文主要从三个方面介绍了西部农村经融发展。首先，介绍了西部农村金融发展的现状和特征。其次，介绍了西部农村金融发展中存在的主要问题及原因分析。最后，提出促进西部农村金融发展的政策建议。