概述

汽车企业的创新是一个复杂的系统性概念，具有丰富的内涵，任何企业在任何环节上进行创新都将大有可为。但是，产品创新不仅是企业创新活动的内容之一，而且应该成为企业创新活动的主战场，因此，企业应该把提高产品研发能力视为整体创新能力的战略基点。

本研究针对乘用车、商用车和改装车生产企业的产品研发能力，以调查问卷和统计分析的方法进行了研究。

为便于分析研究，我们假设，所有影响产品研发能力的因素，均可划归为资源因素和管理因素。我们认为，资源因素如研发人员、研发经费、研发机构、研发设备等是企业进行产品研发的必要前提，而管理因素即对资源进行整合并使之产生价值的活动则是企业进行产品研发的保证。我们在资源因素里包括：人力资源、技术资源、资金资源、供应商资源、政府和行业支持、产学研合作等6个子因素。我们在管理因素里包括：企业战略、领导素质能力、企业文化、激励机制、开发决策权、研发流程管理、知识管理、信息化、供应商管理、经费成本管理等10个子因素。

本研究的主要结论包括：企业文化和综合知识管理对产品开发能力的影响最大；资金资源和供应商资源已经不再是影响企业发展的最关键因素；产品开发决策权对企业产品开发能力的影响低于人力资源的影响；获取政府、行业的支持和产学研合作资源是目前企业最急迫解决的问题。企业技术能力上，50%以上的企业已经具备了一定的车身开发能力和整车集成能力，但知识管理水平、研发管理水平、信息化水平、汽车电子控制技术、发动机开发技术和NVH控制技术等方面的掌控能力仍然十分不足。

（一）研究思路和方法

汽车企业的创新是一个复杂的系统性概念，包括产品创新、工艺创新、市场创新、管理和制度创新等，各环节均具有