资源型企业转型是地区转型的重要基础。典型资源型企业海亮集团在探索中实现了转型发展。本文以时间为线索，通过纵向案例分析，将海亮集团的转型过程划分为机会感知、并购重组和集约式发展三个阶段，并发现动态能力提升是转型成功的关键；通过横向案例分析，研究动态能力的构成因素，将其归纳为人力资源管理能力、顶层设计能力、环境应变能力、技术创新能力、风险管控能力、资源整合能力和组织变革能力七大因素，探讨不同因素对转型的不同作用和影响，其中，人力资源管理能力是主导因素，顶层设计能力和环境应变能力是重要因素，其他能力为一般因素。最后，根据海亮集团转型成功的经验为资源型企业的转型发展提出对策建议。

冯珍:冯珍，山西财经大学管理科学与工程学院，教授、博士生导师。

靳越: