本研究以坦桑尼亚剑麻产业为例，梳理了该产业1893年至今不同阶段的发展概况，进而以活跃在不同时期的资本为聚焦点，包括殖民资本、坦桑尼亚国有资本、坦桑尼亚本土私有资本以及中国企业，比较了这四种资本在特定的政治经济结构框架下的运行逻辑，即对内是如何组织生产的，对外是如何在全球剑麻产业链中分配利益的，而且随着历史的更替，前者和后者又是如何互动和影响的。通过这种历史对比，从微观实证的层面探究了中国企业的普遍性和特殊性，对中国经验和方案有更深入的反思，进而对更大范围内的全球政治结构变迁有了更具体的认知。本文还在前文分析论证的基础上提出相应的政策建议。

马俊乐:男，1990年生，山东莘县人，目前就职于山东社会科学院。2019年取得中国农业大学管理学博士学位，曾赴美国密歇根州立大学非洲研究中心联合培养一年，在坦桑尼亚开展实地调查5个月，主要研究方向是中国对外援助、非洲农业发展、全球治理等，发表《嵌入历史：中国资本在非洲的运作逻辑》《全球经济“双循环”结构的产生和发展》《中资企业外派非洲员工的代际差异》《中国对非洲农业援助的理念和实践创新》等文章。