本文以在坦桑尼亚从事剑麻产业的中资企业C为例，梳理中国经验是如何与当地剑麻产业的历史结构互塑的，对剑麻的生产运营以及全球产业链分配带来哪些影响，存在哪些问题，以此深化对中国海外资本的认识。本文指出，C公司在生产逻辑上选择了延续“大种植园、大机器、大资本”的模式，看中的也是坦桑尼亚廉价的土地和劳动力优势，从这一点上看，以C公司为代表的中国企业与其他资本具备相似性。不过，中国企业的特殊性在于能够充分利用现有的条件，采取各种方式，让这种模式得到快速发展。

马俊乐:男，1990年生，山东莘县人，目前就职于山东社会科学院。2019年取得中国农业大学管理学博士学位，曾赴美国密歇根州立大学非洲研究中心联合培养一年，在坦桑尼亚开展实地调查5个月，主要研究方向是中国对外援助、非洲农业发展、全球治理等，发表《嵌入历史：中国资本在非洲的运作逻辑》《全球经济“双循环”结构的产生和发展》《中资企业外派非洲员工的代际差异》《中国对非洲农业援助的理念和实践创新》等文章。