“民营企业向社会企业转变研究”案例之二 福耀集团：发展自我，兼善天下，以行动回报社会

“民营企业向社会企业转变研究”案例之三 腾讯控股：科技向善，打造推动数字中国的先行者

“民营企业向社会企业转变研究”案例之四 联想控股：职工持股，产业报国，打造“没有家族的家族企业”

“民营企业向社会企业转变研究”案例之五 富士康集团：助力高质量发展转型升级，引领全球工业智能制造

促进共同富裕的一条重要路径——民营企业向社会企业转变研究

国有控股混合企业与社会企业

韩国社会企业认证支持行政体系与社会价值上的社会创新研究——基于制度同构的视角

江苏社会管理之社会组织建设创新

混合与同构：社会企业响应制度复杂性的策略——评《社会企业的岔路选择：市场、公共政策与市民社会》

“国有企业向社会企业转变研究”案例之一 海康威视：国有控股，民营机制

“国有企业向社会企业转变研究”案例之二 中国建材：央企混合所有制的典范

“外国企业向社会企业转变研究”案例之一 西门子：做负责任的全球企业公民

“外国企业向社会企业转变研究”案例之二 通用电气：全球绿色能源的积极倡导者

“外国企业向社会企业转变研究”案例之三 施耐德电气：联合国契约的坚定践行者

残疾人生存方式的革命——残友集团成长解析

台湾社会企业现况与发展之初探