随着近年来文化产业规模不断壮大，企业竞争也日益激烈，外部压力和内在驱动让文化企业不断将新的创意和独创技术运用于企业的生产经营当中，抖音、火山小视频、小红书等因为独特的商业应用模式，创建了品牌知名度，收获了经济效益。很多企业的迅速崛起主要得益于灵活多样的商业模式。商业模式已经成为文化企业普遍关心的问题。商业模式具有时效性，文化产业的商业模式更是如此。应迅速发现适合于企业的商业模式，并不断根据自身的条件以及市场需求的变化进行调整，让所选择的商业模式与时俱进。因此，企业能够恰当地选择到最佳商业模式成为企业成功的先决条件。

面对日益纷繁复杂的文化产业商业模式的多视角分类，企业应根据自身的资金和技术条件以及要从事的商业内容，通过对新兴市场和潜在的竞争对手进行分析，明确目标市场，确定企业的市场角色，由企业的经营战略导出主商业模式和备选商业模式，经过科学评选，筛选出最终的商业模式。这些工作为文化产业商业模式的分类与选择研究，建立并提供更科学、系统的理论支撑体系，毫无疑问具有十分重大的理论意义和实践价值。

第一节 文化产业商业模式的分类研究

本章通过定性分析与定量分析相结合的方式，借鉴了原磊《商业模式分类问题研究》中的研究体系，并结合文化产业的行业特征对他的研究做了进一步完善，在定性分析的基础上，对文化产业的商业模式进行分类，运用科学的定量分析法进行了综合性、系统性、学理性的研究，建立了五环体系论（基于内部关键影响因素）和其他干系项（基于外部关键影响因素）的文化产业商业模式的分类标准。

这种研究架构解决了以往分类方法覆盖面窄、针对互联网行业特征明显的弊端，从整体到局部层层推进，逐步细化，建立了分析模型