引言

20世纪80年代，随着中国农业产业化经营的发展，分散的小规模农户越来越难以适应瞬息万变的农产品市场，而作为一种最为有效的制度创新，合作社的出现极大地增强了农户应对现代市场要求的各种产品标准和交易特征的能力（黄祖辉和梁巧，2007）。根据以往的研究可以判断，就农民专业合作社内部交易合约安排而言，按照农户与合作社交易的垂直协作关系强度的差异划分，大致可以包括销售合约、生产合约和垂直一体化等类型（Mighell & Jones，1963；MacDonald et al.，2004）。不同的合约安排将带来生产决策权配置状况的差异。例如，在销售合约下，生产决策权全部为社员控制，在垂直一体化下，生产决策权全部为合作社控制，而在生产合约下，生产决策权的配置则较为复杂，需依具体情况而定。

合作社外部环境的变化直接影响其经营战略或治理结构的选择。由于消费者越来越注重产品的差异化及安全性，并且愿意为之支付更高价格（周应恒和彭晓佳，2006；尹世久等，2008；吴林海等，2010），为了获取潜在的市场收益，合作社控制农业生产过程中重要决策权的激励越来越强（周洁红和刘清宇，2010）。现代企业理论（Jensen & Meckling，1976；Drake & Mitchell，1977）认为，参加决策是权力再分配的重要过程，生产决策权的配置关系到合作组织的经营绩效。然而，在当前中国农村土地制度的环境下，合作社能否实现对生产重要决策权的控制取决于其与农户之间订立的合约安排是否能够促使农户主动让渡这些决策权。此外，不同合作社即使面临相同的外部市场环境，在确定与农户之间的合约安排时