中国优秀公益项目调研概述

当前，企业做公益的重要性与必要性已毋庸置疑。做好企业公益，发挥公益对企业品牌提升、公众形象塑造的战略性作用，是企业共同关注的重要议题。优秀公益项目作为企业公益实践最重要的载体、最直接的体现，很早就进入社会各界的视野。为了借鉴优秀企业公益项目设计、管理、运作等全流程的先进经验，提升企业公益项目的管理与运作水平，在国务院国资委研究局的指导下，中国社会科学院企业社会责任研究中心组织调研团队，于2015年4～8月，在四川北川县、陕西富平县、内蒙古正蓝旗、广西百色四地，先后对4家企业的4个公益项目进行了深入调研，调研概况如表1所示。

表1 2015年调研公益项目概况

公益项目调研分析框架

本调研报告以企业做好公益的“五力模型”为基础（见图1），从五个方面九大要素来分析所调研企业公益项目的状况，为更多的中国企业提供借鉴。各个维度具体含义如下所述。

图1 做好企业公益项目的“五力模型”九大要素

·项目管理 公益项目的管理是企业公益项目的基础组成部分，是做好公益项目的决定性因素。项目管理主要涵盖以下四大要素：设计与规划、制度与机制、组织化运作、文化建设。其中设计与规划指的是项目在启动之前，要契合于企业公益战略或者社会责任战略，要能够与主业相结合，要有整体的项目规划；制度与机制是指保障项目有效运作执行的制度措施，是公益项目规范化、系统化运营的制度性保障；组织化运作指的是公益项目要求企业有专职、专业的部门与人员来具体执行；文化建设指的是依托于公益项目，在企业内部营造良好的公益文化氛围。

·项目投入 公益项目投入指的是资源投入。资源投入的力度、额度、构成，从本质上