湖北孝棉实业集团公司的前身是孝感市棉纺总厂。该企业创建于1980年，由于种种原因长期处于亏损状态。到20世纪90年代末，亏损额达8000多万元，1997年已进入湖北省45家“特困企业”之列。

2000年5月，该企业由国有转制为民营。改制后，公司着重抓了3件事：

（1）加强技术改造，提升企业核心竞争力。一是改造落后技术，引进先进装备。改制后，淘汰了20世纪80年代装备的2/3，完成了3万锭环锭纺、2.5万锭精梳全流程改造，新增了3.5万锭精梳，使精梳纱和无结头纱比重分别达到42%和78%的先进水平。同时，引进了具有国际先进水平的清钢联、自动络筒机、精梳机、全自动气流纺纱机等装备，完成了被列为国家“双高一优”（即：高新技术改造传统产业、高新技术产业化、优化重点产品和技术结构）工程项目的“高支高密宽幅面料”项目。二是更新生产工艺，开发新型产品。采用新型纺织原料和差别化纺织工艺技术，研发绿色纺织品。已经研发成功、投入批量生产的有：无接头纱、精梳纱、竹节纱；正在研发的有：大豆蛋白纤维线、精梳棉与天丝、莫代尔交织府绸等新产品。三是提高质量，促进产品升级换代。公司产品质量达到乌斯特2001年公报25%以上先进水平，形成了精梳60^s、45^s、7240坯布、38^s/2×19^s细帆布、OE30^s及童装、休闲装等拳头产品，实现了纱线产品中低支向高支、从纯棉普梳向精梳、从低档向高档、从低附加值向高附加值的提升，形成了纺纱——织布——服装产业链雏形，出口创汇能力大大增强，产品的市场核心竞争优势凸显。

（2）搞好科学管理，夯实企业发展基础。改制后，公司继承纺织工业优良传统，狠抓“三基”建设，即：基层班