贵州钢绳是全国钢丝绳行业品种规格齐全、技术装备先进、研发能力最强的行业龙头企业。

营商环境方面，贵州钢绳在纳税环境和企业运行成本降低以及公平的法制环境方面获得感较强。公司内部的因素制约着企业的发展。

贵州钢绳（集团）有限责任公司主营业务为钢丝绳、钢丝和预应力钢绞线（PC钢绞线）等线材制品的研发、生产及相关技术的进出口业务，年产能40万吨。经过贵绳几代人的艰苦努力，资产规模从几千万元发展到30亿元，产能规模从建厂初期的5万吨发展到40万吨，销售收入从两三千万元发展到近20亿元，劳动生产率不断提高，现已发展成为在全国钢丝绳行业品种规格齐全、技术装备先进、研发能力最强的行业龙头企业。公司以“中国制造2025”战略为引领，正式启动贵绳55万吨异地整体搬迁项目建设，推动公司高端化、智能化、绿色化、集约化异地技改搬迁，推进自动化、信息化、智能化技术应用，推动钢绳迈向全球价值链中高端，促进转型升级，打造世界一流线材制品智能制造示范企业。

贵州钢绳（集团）有限责任公司是我国钢丝绳制造领域技术实力最强、生产能力最大、市场占有率最高的企业，市场占有率达到14%。一大批高难度、高技术含量的钢丝绳产品成功用于国家重大项目和超级工程，大量替代了进口，还远销40多个国家和地区。公司是“全国制造业单项冠军示范企业”，是国内同行业和贵州省唯一获此殊荣的企业。公司200种结构矿用钢丝绳产品通过国家安全标志认证，钢丝绳、钢丝和PC钢绞线经省级以上质检部门抽查，合格率为100%。重要用途钢丝绳、PC钢绞线、胎圈用钢丝、镀锌钢绞线、石油用钢丝绳等荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量“金杯奖”。

企业获得感最强的政策：一是纳税环境和企业运行成本。2019年国家大力度实施减税降费政策，制造业企业产品销售增值税率从16%降到13%，企业缴纳职工社会养老保险比例降至16%，实实在在地给企业减轻了负担和运行成本，增强了企业赢利能力，提高经济效益；二是法治环境。贵州钢绳（集团）有限责任公司于2018年完成了河南巨力恶意抢注“贵绳”商标的无效宣告行政诉讼案，现已审理完结，通过依靠大量的证据组织和精心答辩，河南巨力抢注的与贵州钢绳（集团）有限责任公司产品有冲突的“贵绳”商标被国家工商总局商标评审委员会依法宣告无效，公司名称权、名誉权得到了有力保护。

制约企业发展的内外因素。首先，技改搬迁资金缺口大、融资难问题。为贯彻落实“中国制造2025”，实现企业转型升级，推动公司高质量发展，公司启动了贵绳55万吨异地整体搬迁项目，推动高端化、智能化、绿色化、集约化异地技改搬迁，推进自动化、信息化、智能化技术应用，推动钢绳迈向全球价值链中高端，促进转型升级，打造世界一流线材制品智能制造示范企业。目前公司技改搬迁资金缺口大、融资困难。其次，生产经营困难问题。一是职工队伍不稳定。职工队伍年龄偏高、结构不合理。企业的工作环境、工资待遇与职工的心理预期有一定距离，职工流失率较高，部分生产工序人手趋紧，招人难、留人难已成为企业管理的一个突出问题，核心操作工人、核心工程技术人员出现断层现象，二线、三线及辅助生产人员偏多，分离企业办社会职能工作进展缓慢，减员增效、妥善安置职工难度大。二是产能不匹配。低端产品装备能力富余、合同订单不足，高端产品装备配套能力不够，无法确保交货期。市场同质化竞争日趋激烈，原料物资持续涨价，成本压力不能向下游有效传导，成本长期高位运行，公司的低端产品没有价格优势、竞争力不强，导致订单偏少，部分机台开动率不足。与此同时，一些急、特、难产品的设备配套能力不够，生产组织难度大，造成不能及时履行合同，无法满足用户对交货期的要求，出现订单流失现象。三是企业转型升级能力不够。企业高附加值、高技术含量产品占比不高，盈利水平低，创新能力不够，专利技术结构不合理、发展不平衡，科技成果转化为现实生产力和经济效益的能力有待提升，技术能力与发展规模不相适应，劳动生产率低，社会负担重，盈利水平不高，职工收入偏低。研发、生产、销售各环节之间缺乏协调联动，重生产，轻研发，产品升级换代速度不快，镀锌、多丝、线接触、三角股等高端产品销售比重不高，面向市场的拳头产品不多，产销不平衡、收支不平衡。四是异地技改搬迁与正常生产经营矛盾并存。公司将极力推进技改异地搬迁工作，如何把控搬迁过程中正常生产经营，既抓好搬迁工作，又不影响正常生产，需对工作全面布局，精心组织、精心策划，实现搬迁、生产两不误。五是生产经营融资难。面临原材料市场波动大、价格因素影响大的现状，公司要维系正常生产经营秩序，生产经营流动资金需求有所增加；加之项目贷款资金需求大，金融机构要求高，融资成本不断攀升。最后，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。一是地方政府尽快签订企业办教育医疗机构移交协议，公司有职工医院、技工学校、幼儿园等企业社会办社会职能机构，企业负担重，需要加快教育医疗机构移交及搬迁进度，稳妥解决职工安置问题，确保社会和谐稳定；二是需要推进道路桥梁、沟渠、消防、路灯、环卫及社区管理等市政基础设施及职能的完全分离移交；三是需要协调解决好企业富余人员的分流安置问题，切实维护职工的合法权益，保持企业生产经营和社会稳定。