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招商银行成长:战略、管理与文化

  • 作者:马蔚华 出版日期:2013年7月
  • 报告页数:14页 报告大小:
  • 报告字数:10540字 所属丛书:
  • 所属图书:深圳市民文化大讲堂2010年讲座精选(下册)
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文章摘要

1989年,我当时是央行的官员,时任央行资金计划司(现在的货币政策司)司长,当时领导让我总结一下深圳招商银行的经验,我到招商银行一看,就三间房,几十个人。我当时见的全是大银行,这样小的银行还是第一次见。我跟他们交流了半天,给我留下了非常深的印象,它完全是按照不同于中国国内银行的框架和机制构建起来的。当时是“六能”机制,现在来看习以为常了,就是“干部能上能下,员工能进能出,待遇能高能低”,但是那时候能做到这一点是难能可贵的。还有资产负债管理,我当时心里隐隐约约感到,虽然这个银行小,但是它潜伏着一颗正在萌芽成长的种子。没想到,10年以后,我居然成了这家银行的行长,我本来可以去做官员,但是我很热爱银行事业,所以我选择了招商银行。

关键词: 文化

作者简介

马蔚华:招商银行股份有限公司原执行董事、行长兼首席执行官,经济学博士,意大利之星指挥官勋章得主。现任社会价值投资联盟(深圳)主席、盟浪可持续数字科技(深圳)有限责任公司董事长、国际公益学院董事会主席、国家科技成果转化引导基金理事长、壹基金公益基金会理事长、北京大学和清华大学等多所高校兼职教授等职。曾任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南省分局局长、第十届全国人大代表及第十一届、十二届全国政协委员。2019年3月被联合国开发计划署驻华代表处聘为特别顾问、可持续发展金融顾问委员会主席,同年4月被联合国开发计划署聘为可持续发展影响力投资全球指导委员会成员。2020年,在深圳经济特区建立40周年之际,荣获深圳市委和市政府“深圳经济特区40年40人”模范人物表彰。