私营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。党的十五大明确指出，“公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”，个体经济、私营经济等“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。这对满足人们多样化的需要，增加就业，促进国民经济的发展有重要作用”。这段论述是对私营经济在国民经济中地位和作用的高度概括和全面总结，是对改革开放以来党和国家对私营经济政策走向的高度概括和全面总结，必将为私营企业进一步发展开辟了道路，拓宽了空间。九届全国人大二次会议通过的宪法修正案又以国家根本大法的形式将这一制度固定下来。这为我国私营经济的发展提供了良好的制度保证。私营企业的发展再次引起了人们的广泛关注，作为确保企业长期成功的企业管理与控制模式当然是人们关注的焦点之一。

本文首先从私营企业的股权结构和资本结构、企业组织机构建设及其运行机制、经理人员的选择机制、经理人员的激励约束机制等角度出发，认为我国私营企业管理与控制模式主要是家族式的“企业家的企业”模式。之后，探讨了私营企业这种管理与控制模式的优缺点。文章最后对完善我国私营企业的管理与控制模式提出了对策建议。

一、企业管理与控制模式分析框架

企业管理与控制模式主要涉及到以下几方面的问题：企业的股权结构和资本结构；企业组织机构建设及其运行机制；经营管理人员的选择机制；经营管理人员的激励约束机制等。

（一）股权结构和资本结构

这是企业管理与控制产生的前提和基础。股权结构和资本结构对企业的管理与控制产生很大的影响。国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业由于他们