2010年，随着中国农业银行和中国光大银行的上市，中国银行业紧紧围绕着走特色化道路的发展战略，公司治理进一步完善，产品创新进一步丰富，信息科技建设得以强化，加大人力资源管理，核心竞争力能力得到了提高。

发展战略

2010年是世界经济开始复苏的时期，但是经济发展不平衡的矛盾很突出，表现在发达国家复苏步伐缓慢，新兴经济体发展强劲。我国内地投资与消费需求持续旺盛，GDP同比增长10.3%，全年广义货币供应（M₂）增长19.7%，共新增人民币贷款7.95万亿元，虽然与2009年9.6万亿元的相比减少1.65万亿元，但与金融危机前相比，仍创出第二高量。与之相伴的是物价水平呈现持续上升态势，经济过热苗头开始显现，在此背景下，中国人民银行果断采取事实上的紧缩政策，连续6次上调存款准备金率和2次上调存贷款基准利率。在复杂多变的国际国内环境下，中国银行业转变传统思维模式，积极应变，根据国家调控目标，优化业务发展模式，战略转型向纵深发展。

（一）经营转型向纵深发展

2009年的金融危机冲击使中国政府采取了4万亿元投资刺激计划，各家银行不遗余力支持经济重振，到2010年负面影响开始凸显，此时中国开始严格控制“高耗能、高污染、低效率”行业发展，并且针对房地产行业的过热态势进行打压，同时对于政府融资平台提出控制。优质的大客户资源日益稀缺，股票市场和债券市场对于大客户的分流，各家银行意识到继续投入大量人力和物力竞争有限的大客户的“红海”战略代价将是巨大的。在外部环境的挤压和内部残酷的竞争压力下，很多银行采取“蓝海”战略，各家银行于2010年对服务对象进行调整，将注意力从大公司、大客户转移到曾经被边缘化的中小企业和