2011年1月1日，中央电视台纪录频道CCTV-9开播，成为中国唯一全国播出的高端专业纪录片频道，也是中国唯一全球覆盖的中英文双语纪录片频道。央视纪录频道的诞生不是偶然的，它是基于央视及其台属公司多年的纪录片创作传统和创作基底，借国家提高国际传播能力和振兴文化产业政策之东风，实现央视“深度立台”、“特色立台”之战略的“规定动作”。作为中国纪录片产业化引擎的央视纪录频道，承担着带动纪录片产业整体发展、为纪录片建立行业标准、平衡社会文化生态、传播中国国家形象等多重责任和使命。

在这种态势下，通过市场化的运营方式，让更多的纪录片制作机构参与市场竞争，在竞争中进行产业整合，提升资本化程度，进而吸引相关人力资源、提升管理水平，最后形成良性的产业循环，成为央视纪录频道谋求自身发展、带动纪录片产业化的必经之路。

在理论研究视野中，媒体运营的核心概念是“媒体生产运营”。所谓“媒体生产运营”，实质就是指对各种媒体组织进行产品和项目的服务生产，从而获取经济的利润和社会价值的过程。简单来说，也就是把这些媒体组织的投入转化为产品，从而形成新的价值进而增值。本文将紧扣“生产运营”，从央视纪录频道的个案出发分析其组织结构、生产模式和运营机制，探讨央视纪录频道的生产运营机制以及其在此机制下的优势与制约。

组织结构

媒介组织的生产运营，离不开自身组织架构的搭建。媒介企业的组织结构是组织框架的核心，是其适应环境、实现目标的手段，也是实现企业经营战略不可或缺的工具（胡正荣，2003）。媒介组织结构的架构与规模，决定了其在实现自身生产运营中的方向与成果。

央视纪录频道下属节目管理部和项目运营部两大部门，宏观上来讲，节目管理部