煤炭是世界上重要的能源之一，中国“富煤、贫油、少气”的资源禀赋，进一步决定了煤炭在我国能源供需结构中的主导地位。继山西、河南之后，山东、陕西、内蒙古、贵州等煤炭主要生产省区相继拉开煤炭企业兼并重组、资源整合序幕。国家能源局将稳步推进煤炭行业结构调整，国家能源局计划于2011年6月底前，陕西煤炭企业个数从522家减少到120家以内，煤矿数量减少到450处；到2013年，贵州计划年产量500万吨及以上企业集团的煤炭产量要占到全省总产量的60%；内蒙古煤炭企业最低生产规模要达到120万吨/年，企业数量控制在80～100家，形成1～2家亿吨级、5～6家5000万吨级、15～16家千万吨级煤炭企业。那么，在大规模煤炭行业结构调整之际，探究其如何实现战略转型便具有重要的现实意义。

国外主要地区产业转型模式

（一）德国鲁尔工业区的转型模式

德国鲁尔工业区是德国最为重要的老工业区之一，位于北莱茵—威斯特法伦州的西部。它是典型的资源型地区，鲁尔工业区经历了“形成—繁荣—成功转型—再度繁荣”的过程。德国鲁尔工业区的转型模式是一种多元复合模式。所谓多元复合模式是指资源型城市在产业转型的过程中，既有新产业替代模式又有产业链拓展模式。通常情况下，转型初期采用产业链拓展模式，资源型城市的主导产业逐渐由采掘业转变为加工业；转型过程中伴随着加工业的发展，城市功能逐渐健全，新兴产业不断发展。德国鲁尔工业区的这种多元复合转型模式，适用于对资源开发依赖度较高，同时具有一定其他优势产业的资源型城市。

（二）法国洛林地区的转型模式

法国洛林地区位于法国的东北部，地处欧洲的中心地带，煤炭工业和钢铁工业是洛林地区的主要产业。洛林地区