温州市新的绩效考核方式始于2011年7月，由温州市考绩委员会办公室组织实施。温州考绩法无论是和以往考核评价体系相比还是跟当前其他地方的考绩模式相比都是一次改革创新。推出这一改革是温州实现“加快转型发展、再创温州辉煌”宏伟目标的重要保障，是实现政府转型、提升政府的执行力的现实需要，是完善干部人事制度改革、建立新型干部考评体系的重要手段。

温州考绩法的主要内容

温州考绩体系设计中体现了绩效导向与公众导向。温州制定出台了县（市、区）和市直单位两套不同的考核体系，并成立了考绩委员会，组建了专职考绩团队，构筑了县（市、区）和市直单位两套全新的考绩模式。

1.县（市、区）考绩的基本内容

县（市、区）的工作绩效考核由重点工作、综合评价、互看互学和民意调查等四项内容组成，总分为1350分。其中，“重点工作”主要考核固定资产投资、城乡统筹发展、综合环境建设等三项内容；“综合评价”包括经济建设综合评价、社会建设综合评价、文化建设综合评价、生态建设综合评价、党的建设综合评价和市四套班子领导综合评价共六项指标；“互看互学”主要考评2012年十大建设工程、十大民生工程实施情况，环境面貌改善情况及下一年度工作思路举措、承诺表态情况等；民意调查主要考察测评干部群众对各地总体工作的满意度。

党政领导干部绩效考核由工作绩效考核总分排名、市级领导和市直单位评价、当地党政主要领导评价和民主测评等四项内容组成，总分为1000分。

“考绩法”在向“重点工作”倾斜赋分的同时，突出对“固定资产投资”的关注，使该单项赋分达到400分，占总分的近1/3。“固定资产投资”主要考核固定资产投资率和生产性投资或工业性投资占比，低于55%投资率的