副会长兼秘书长何道峰在会内员工培训会上的讲课

2005年3月7日

中国扶贫基金会能否成功地走向未来，第一个重要条件是战略。因为它能使我们不走弯路，能使我们有一个坚定不移的、独特的性格与独特的方向。第二个重要条件是管理。管理即通过一种内在的制度，把产品研发、设计、制造、营销等业务流程串起来，并通过内部的一系列制度如人力资源管理制度、财务核算方法、决策与形象管理制度等，让团队人人都能发挥作用，从而把组织所确定的战略做到极致。

但是仅有战略与管理这两条还是不够，还有一条，即团队的文化。团队文化，即讲你这个团队是一伙什么样的人，通行什么样的价值准则和行为方式，如何解决冲突形成合力，如何发现问题解决问题，如此等等。因此，团队文化是CFPA（即中国扶贫基金会，下同——编者注）制胜的第三个重要因素。

今天，我讲的主题是如何培育绩优团队，引领组织腾飞，实际上是组织团队文化培育与组织战斗力提升、团队文化的问题。

一、CFPA复兴在我团队

1.CFPA、CF复兴在我团队

即使是过去，我们CFPA、CF（即《中国财富》，下同——编者注）所取得的成就，都在一个团队。没有这个团队，过去的一切成绩都是不可想象的。

让我们看看CFPA的这两个图表，如果简单地只看总收入这一栏的话，它是一个成长的曲线。1999年以前，基本上1000多万元近2000万元的水平，它代表了当时的CFPA的一个基础水平。1999年有一个汽车的事，一下子到了3000多万元，2000年是个调整期，之后，这条曲线很清楚，它的发展脉络很明确，一年一个大台阶往前迈。我们的成长从不到2000万元业绩的水准，一直较大幅度上升，到2004年已达11681.51万元（