中国扶贫基金会从2000年至2007年，进行了长达8年的机构改革与建设，已经初步形成了具有科学的管理体制和优良运作机制的国内一流公益机构。2008～2015年，则在巩固前期改革成果的基础上，进一步完善机构的组织管理，朝着把中国扶贫基金会建设成专业化的绩优团队的方向努力。

第一节 机构领导层的变动

2008～2015年，中国扶贫基金会经历了第六届（2009～2012）、第七届（2013～2016）两届理事会换届和机构领导层人员和职位的变更。

在此阶段，由于机构改革的任务在2007年基本完成，机构已经建立起优良的管理体制和运行机制，2008年后，中国扶贫基金会进入全面、稳定、持续的良性发展状态。与此相应，机构领导层的领导作用和工作重点也调整为：把握机构战略导向，抓好机构制度建设，搞好人力资源培训，注意机构风险底线管理，抓好机构文化建设。机构管理层进一步下放权力，机构的业务活动则由部门一级具体组织开展，有效地提升了各部门主任和全会员工的工作自觉性、主动性和创新性，形成了机构全面发展的大好形势。

第六届理会期间领导层的变动

1.理事会人员构成

2009年，中国扶贫基金会进行了第六届理事会换届，理事会组成人员如下。

（1）理事：20名

段应碧、何道峰、陈开枝、江绍高、王国良、郑文凯（时任国务院扶贫办副主任）、徐丹（女，时任毕马威华振会计师事务所企业社会责任部总裁）、徐永光（时任南都公益基金会副理事长）、程宏、柴久凤、张志豪、王行最、康晓光、李小云、吴国宝、董耀会、焦守田（时任北京农村经济研究中心研究员）、扈双龙（时任河北省扶贫办主任）、王群（时任百胜集团中国事业部副总裁）、萧洁云（时任诺基亚中国投资有限