第一节 改革中的邮政业

1989～1994年间，格尔木邮政局分别增加商包、纸包、大件包裹、有声信函、邮政快件和特快专递等业务，促进了邮政业务的发展。1996年投资50万元，一级干线转运站——格尔木邮政枢纽楼竣工，其建筑面积3300平方米，将市局营业厅建成“一台清”电子化支局，给特快专递配备专用车辆。

1998年9月24日省邮电管理局分营审核小组对市邮电局人员、财务分营审核验收。人员划分为邮政局106名员工，其中大专以上学历9人，占8.49%，中级职称2人占1.89%；财产划分后邮政分得432.95万元，固定资产11109.47万元，流动负债53.54万元，实收资本320.7万元，收支差额16.36万元。邮政独立运营后，邮政局机构设置两部一室。2000年市邮政局完成业务总量415.27万元，同年开通格尔木至都兰、格尔木至锡铁山的快速客邮兼运邮路。在发展图书音像租赁新业务和集邮业务同时，加大储蓄业务和直递业务的工作力度，开办邮送广告业务和邮政入账汇款新业务，并增添回音卡业务。

在信息技术不断发展的今天，邮政业已很难依靠传统业务在市场上赢得更大的份额。邮政业要有新突围，就必须立足自己的优势，开拓新的业务，而新业务的发展必须有良好的经营管理方式。市邮政局针对邮电分营后人员变动大，基础管理松懈薄弱的实际，围绕增收节支，提高企业经济效益，统一思想转变观念，树立管理出效益的思想，主要体现在以下方面。

改革内部经营机制——1999年10月市邮政局接管海西邮电分站，成立网络运行部，制定新的运行工作制度。为突出发展邮政储蓄业务，成立大楼储蓄部，并将4个邮电所分别划分给营业部、河东、河西支局管理，使管理工作