从第四章到第七章，我们基于对绵阳市238个乡镇的党委书记（乡镇长）关于汶川地震中抗震救灾工作的访谈资料总结归纳出四个重要的巨灾下乡村领导力维度。这些领导力维度对于乡镇领导有效完成应对巨灾的任务来说，都是不可缺少的能力。但更重要的是，这些维度相互间具有互相支持、紧密联系的互动关系，共同组合成综合性的领导力。

第一节 巨灾下乡村领导力四维度间的关系

感知力与其他维度的关系

正确的感知是一切行动的前提，因此感知力是乡镇领导应对巨灾首要的能力。

1.敏锐而正确的感知提供了动员的信息基础

一方面，能够对巨灾的整体形势有及时而正确的感知，能够正确感知应对巨灾工作的优先度，能够敏锐地感知潜在威胁，才能够准确判断应对巨灾所需要的资源类型、数量及优先次序，进而才可能有效开展相关资源的动员工作；另一方面，资源动员的前提也是对资源的感知。乡村中资源动员的最大挑战是这种动员是非正式化和非结构化的，更多地依赖于非正式的渠道和个人关系，因此就需要领导者事先对乡村中可能存在的潜在资源分布心中有数。特别值得强调的是，“地方知识”和创新精神方面的动员格外需要以敏锐的感知力为基础。这类资源在常态情景中并不为乡村中的人们所重视，绝大部分乡村领导都很难积累这方面的信息和经验。因此，地方知识和创新精神等软资源能够有效用于应对巨灾主要依赖乡镇领导在巨灾发生后的感知力，能够敏锐地发现和利用各种软资源在应对巨灾中的重要作用。因此，感知力是动员力的前提和基础。

2.正确的感知同样也为执行提供了必要的信息基础

在巨灾情境下，各类处置和救援工作的执行并非僵化而固定的流水线式的执行，而是充满主观能动性、创造性和顽强性的执行。也就是说，乡镇领导应对