在20世纪60年代到70年代，尽管美国大公司广泛采用了集团公司模式（the conglomerate model）和多元化战略（diversification strategy），但并没有足够证据表明这些战略发挥了其应有的作用，相反，越来越多的事实证明多元化战略在提高公司业绩、增强公司竞争力方面是无效的。因此至20世纪80年代，多元化集团公司模式开始失宠，提升专业化成了美国大公司在过去30年间的战略趋势。比如，1980年，只有25%的美国大公司集中于单一行业（a single 2-digit industry）运营，而到1990年这一比例达到了42%（Fligstein，1991；Davis，Diekmann & Tinsley，1994；Zuckerman，1999，2000）。在其他发达国家或新兴经济体，也有不少因素在推动公司模仿、采纳美国盛行的专业化战略：企业所在国政府会要求企业停止多样化运营以提高公司绩效；机构投资者会迫使公司去多元化（de-diversify）以提高投资回报；公司董事会中的外籍董事们也会要求企业采取更加集中化的战略；商业教育者和咨询顾问们在其教学和咨询服务中，也十分推崇美国大公司的专业化战略（Ramaswamy & Li，2001）。美国大公司的专业化趋势通过制度同构（institutional isomorphism）机制在全球各地得以广泛扩散，彰显了公司多元化战略研究采用经济社会学和新制度主义视角的必要性和重要性。

尽管专业化战略成为美国和不少全球企业的宠儿，但多元化战略却仍是中国企业的主导战略。如图1所示，在世界主要经济体公司多元化