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5年脱贫7000万，时间紧，任务重，精准扶贫是关键！CPAD全方位展现我国贫困地区档案、减贫政策演进、贫困成因与减贫努力、国内外减贫理论与实践、专家观点与建议、减贫数据图表，为学术提供理论指导，为政府提供决策参考，为中国减贫事业提供智力支持。
2882本学术著作，超过9.5亿字
覆盖832个重点贫困县14个连片特困区
北京市农发扶贫基金会是公益性质的机构。它获得的捐赠资金仅是“种子”，其持续性体现在资金的再利用和再循环的小额信贷运作过程中。小额信贷采用商业化运作的方式，可以使更多的人得到帮助。随着市场经济的不断完善以及和谐社会的逐步建立，培育、发展与我国社会经济相适应的，组织健全、独立自主、职能到位、公开透明的民间组织，是我国社会发展的大趋势。
FPC的管理者非常清楚，完善的信息系统对管理具有至关重要的作用。当今社会处于信息技术的突破性的发展阶段。该阶段的管理创新主要是由于信息技术的发展而产生的，管理信息化成为该阶段管理创新的主线和管理科学化的主要内容。在这种社会环境中，加强信息技术的应用是势在必行的事情。对FPC来说，实现这方面的管理创新迫在眉睫。
FPC要想发展好，关键在企业领导”，这是员工们共同的看法。对于企业领导的要求，有的学者提出：“我们不仅要求他们具备一系列的传统管理技能，诸如精通融资、成本控制、资源分配、产品开发、市场销售、生产制造、技术开发以及种种其他领域的技能，还要求他们掌握管理艺术——战略、游说、谈判、写作、讲演和倾听；担负起各种责任，包括确保组织成功、赚取高额利润并合理地对其进行分配；具备领袖、...
改革开放以来，我国许多企业逐渐将企业文化建设作为企业发展的根本支撑点。FPC应该怎样建设自己的企业文化呢？这需要FPC全体人员群策群力，为实现共同的目标步调一致、共同努力，为今后FPC的发展奠定坚实的基础。虞城扶贫社的问题使我们认识到FPC必须进行企业文化建设。
FPC重视人才是因为无论从扶贫社发展的需要，还是从目前人才状态考虑，都要求扶贫社特别关注人才。人才是扶贫社生存的关键，如何培养人才又是人才诸多问题中非常重要的问题。
现代企业管理者都知道“团队”的确切含义。“在团队中，成员通过共同努力可以产生出一种协同作用，使团队的整体绩效远远大于个别成员绩效的总和。”在发展FPC的过程中，要想取得更好的效绩就必须探究出一套经得起考验的人才培养模式。
我们认为，“满足低收入人群的贷款资金需要”是FPC的核心目的。我们要始终坚持“服务低收入人群”这条原则。银行的特征是其拥有雄厚的资金，我们如果照搬银行的核心经营理念，其结果不是被吞并就是在竞争中被淘汰。因此，我们有必要发展适合中国国情的属于FPC的经营模式，才能保证为解决贫困问题贡献力量。
在20世纪的80年代中后期，中国社会科学院农村发展研究所的一些研究人员发现，政府的扶贫资金、贴息贷款很难直接到达贫困农户手中，扶贫贴息贷款放下去也很难收回。这笔钱中很大一部分都贷给了乡镇企业、富户，那时候的扶贫贷款政策是用项目、企业、富户来带动贫困户。第一家扶贫经济合作社所以选在河北易县，主要考虑到成本和便于管理问题，特别是当地政府和扶贫机构人士的积极支持。在中国社科院...
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