自开展脱贫攻坚工作以来，前场镇“四举措”加强扶贫项目资金监管，确保资金安全，发挥效益。

一是强化组织领导，严格压实职责。成立以党政主要领导为组长，分管领导为副组长的扶贫项目资金管理专项领导小组，并明确镇项目办、扶贫办和财政所具体负责扶贫项目资金调配使用。

二是强化项目管理，严格阳光操作。要求在实施扶贫项目过程中，必须将扶贫项目资金的使用相关情况进行公示公告，自觉接受群众监督，确保扶贫项目资金用到实处。

三是强化工作推进，严格监督管理。定期对实施的扶贫项目进行监督，对项目进展中存在的问题实行清单责任制，对能整改的立行立改，对短期不能完成整改的明确整改措施、整改责任人及完成时限，限期整改落实到位。项目完工验收结束后，明确专人负责项目后期跟进，对项目监管实行全覆盖，确保扶贫项目资金监督无盲区。

四是强化验收责任，严格验收程序。对实施的扶贫项目，做到“三不验收”，即未按要求建设不验收，手续不齐全不验收，未达标准不验收。严格执行“谁验收，谁签字，谁负责”的制度，确保扶贫资金真正起到惠民生、促脱贫的作用。（唐慧敏）

内容时间：2020-09-14