一直以来，汶川县全力推动对口支援工作，在项目工作中，进一步强化项目管理，确保东西部扶贫协作和对口支援项目工作取得成效。

一是创新工作方法，强化执行力度。我县在浙江省对口支援工作上逐步形成了一张规划蓝图管到底、一本框架协议固化、一个合作平台深化、一套协作机制保障、一支专业队伍管理的“五个一”工作法。同时，将援建项目全部纳入全县重点项目管理库和年度项目计划，充分运用“1134”项目工作法，实现从项目前期到项目验收全流程、无缝隙的标准化、集装式管理。

二是加强资金监管，强化保障力度。在资金的管理上严格执行“专户储存、专账管理、专人负责”的制度。在资金的使用上本着“勤俭节约、专款专用”的原则，坚持资金预算审批、公告公示、县级财政报账、物资政府采购和审计监督等工作制度，保障了援建资金规范安全使用。

三是完善督查机制，强化督查力度。为加快推进援建项目建设，我县全面实行工作进度周报制，及时研究解决督查中发现的问题，并认真做好督查跟踪服务。此外，将项目推进纳入年底目标考核重要指标，明确时间节点，倒排工期，挂图作战，确保项目发挥最大的社会经济效益。

内容时间：2019-07-31