2017年是茂县脱贫攻坚的决战之年，为进一步明确帮扶工作任务、压实“五个一”帮扶力量责任，着力实现帮扶措施满意度、帮扶干部满意度“双提高”，茂县制定“十条规定”，全力打好脱贫攻坚硬仗。 

一是从严从实压紧县级领导帮扶责任。县级领导每人联系1—2个建档立卡贫困村，每月到村开展工作不少于2次，详细记录每次工作开展情况，每半年完成帮扶工作情况总结。县级领导每月听取一次驻村工作组情况汇报，每季度向县委常委会汇报一次帮扶工作开展情况，每年为所联系的贫困村解决1个以上具体问题。  

二是从严从实压紧联系部门帮扶责任。制定帮扶工作年度计划，指导贫困村完成脱贫攻坚年度计划，建立本单位帮扶工作机制和帮扶台账，确保一户一策，并落实专人联系对接贫困村脱贫攻坚工作，及时上报落实工作任务的图文资料和半年工作总结。单位主要负责人每月到贫困村调研指导不得少于2次，班子成员轮流到村调研指导脱贫工作，每年为贫困村解决1个以上具体问题。 

三是从严从实压紧驻村工作组帮扶责任。按照《茂县干部驻村工作组管理考核办法》认真履职尽责，严格执行驻村工作时间不少于全年工作日总数三分之二的规定。会同村两委召开研究制定年度计划的专题会议，制定完善脱贫攻坚年度计划。协调帮扶单位开展帮扶工作、宣传脱贫攻坚相关政策、帮助协调项目资金、督导推进基层治理、指导基层组织建设。建立驻村帮扶工作台账，督促驻村干部详细记录工作日记，每季度形成驻村工作小结并为贫困村解决1个以上具体问题。 

四是从严从实压紧第一书记帮扶责任。严格按照《茂县建档立卡贫困村“第一书记”管理办法》认真履职尽责，吃住必须在村，驻村工作时间每月不少于20天。重点抓好建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平、发展集体经济五个方面的工作，详细记录工作日记，每季度为贫困村至少解决1个具体问题。  

五是从严从实压紧农技员帮扶责任。严格按照《茂县农技员年度考核办法》认真履职尽责，全年在村工作时间不少于100个工作日，重点抓好科学编制贫困村产业扶贫规划、制定贫困户产业扶贫方案、认真培育科技示范户、积极引进农业新品种、发展壮大专业合作社等工作，详细记录工作日记和工作台账。 

六是从严从实压紧管理责任。县“五个一”帮扶力量协调小组主要协调统筹县级领导的帮扶工作。县协调小组办公室负责协调统筹联系部门帮扶工作，并负责日常管理工作。乡镇党委和相关派员单位是管理驻村工作组和第一书记的第一责任主体，县农畜水局是管理农技员的第一责任主体。县级部门不得以任何借口抽回驻村人员，对疏于管理以致驻村人员脱岗的，从严追究乡镇党委和派员单位责任。 

七是从严从实逗硬联席会议制度。由县“五个一”帮扶力量协调小组办公室牵头建立联席会议制度，每季度召开一次工作会议，分批组织驻村工作组和帮扶单位向联席会议汇报工作开展情况。同时负责协调工作力量全力解决驻村工作组和帮扶单位在工作中遇到的困难。 

八是从严从实逗硬定期督查制度。由县“五个一”帮扶力量协调小组办公室牵头，每两月对全县各村“五个一”帮扶力量到位情况、在岗情况、工作情况等，进行一次全方位督促、检查，并及时通报督查情况。 

九是从严从实逗硬考勤管理制度。由各乡镇党委建立“五个一”帮扶力量考勤台账，记录县级联系领导、联系部门、驻村工作组、第一书记、农技员在村工作时间，实行村支部负责人和“五个一”帮扶力量“双签字”制度。各乡镇党委每月向县“五个一”帮扶力量协调小组办公室上报考勤记录后，由县协调小组办公室按照考勤记录情况调阅工作日记，并对调阅情况进行适时通报。 

十是从严从实逗硬年度考核制度。考核工作由县“五个一”帮扶力量协调小组统筹部署，县协调小组办公室负责具体指导和组织实施。县级领导联系村在脱贫工作中被州及以上通报批评的，联系县级领导年度考核不得评为“优秀”等次。联系部门包村领导、第一书记、农技员, 因履职不到位，被县及以上通报批评的，年度考核不得评为“优秀”等次；所联系村被州及以上通报批评的，对驻村人员、派员单位和联系部门主要负责人视其情况给予诫勉谈话、降级、撤职等处理。

（来源：中国阿坝州门户网站）

内容时间：2017-03-09