说到拼购，人们下意识想到的是价格低廉的团购活动。而随着支付宝、苏宁、京东等电商巨头的介入，拼购，正在被重新定义。

没有品质的“拼”，能走多远？曾经的拼购市场存在低价、低质等乱象，社交电商平台成为假货、残次品的聚集地，售后、物流等问题也无法保证，导致用户体验大打折扣。

8月8日苏宁拼购节，订单量超500万，卖出10万件面膜、逾20万只泰国榴莲。苏宁易购总裁侯恩龙透露，苏宁拼购与苏宁小店、苏宁直营店等业态共享同一个供应链采购组织，可用采购规模来同品牌商谈定制包销，既保障品质，又降低成本。

不研究消费者新特点的“拼”，能走多久？作为团购模式的升级版，拼购在“社交+电商”的背景下扩大年轻群体的消费能力。对于一些“另类”消费群体来说，他们正在颠覆恩格尔系数的定义：省吃俭用、节衣缩食，却把钱“大手大脚”花在球鞋、衣服、单反相机等爱好上。“喜欢骑行，宁愿顿顿吃八块钱的炒面，年年用五百块钱的‘红米’，也要骑九万块钱的自行车，谁让我喜欢呢。”“喜欢看音乐剧，而且一旦坐过上千元的位置之后，谁还想坐两百块钱的位置”……

数据显示，今年，中国社交电商市场规模预计可达11397.78亿元，较去年增长66.73%，越来越多的人群加入社交电商从业者大军。京东拼购今年月均增幅超过46.3%。苏宁拼购今年累计买家数突破3000万，7月更是同比猛增3650%。

目前，拼购电商用户量仍处于持续增长阶段，在面对用户不断提高的质量要求时，拼购平台应摒弃“野蛮生长”模式，优化商品质量，才能保持长久发展。尽管社交电商今年迎来最大风口，但不能将社交化简单等同于微博宣传、微信推广，更不能把千军万马搞微商当作实体零售转型的主导路径，社交电商的关键还是在于服务。只有通过社交化的人与人的互动服务，才能提供有个性、有温度的服务。而通过社交化的用户服务，进行精准营销，正是智慧零售的实现途径之一。

内容时间：2018-08-26