当前，贵定县脱贫攻坚已经进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，正处在重车爬坡、逆水行舟的关键节点，面对的都是贫中之贫、困中之困的“硬骨头”。为打赢脱贫攻坚这场硬战，实现2018年脱贫攻坚“整县退出”，全面同步小康目标，贵定县集合全县77家县直单位2/3及以上干部、各镇(街道)4/5及以上干部，共计2400余人，下沉驻村，全力开展脱贫攻坚工作，攻克脱贫攻坚最后堡垒。

　　为确保下沉干部尽快熟悉掌握脱贫攻坚相关政策，不断提升业务能力，迅速进入工作角色，5月19日至20日，贵定县组织召开全县脱贫攻坚业务培训会，县住建局、民政局、教育局等10家部门围绕脱贫攻坚危房改造、民政兜底保障、教育保障、农村通组扶贫路、农村饮水安全、贫困人口务工就业创业、脱贫摘帽标准及认定程序、扶贫产业开发等内容进行了政策及业务培训。

　　继培训会后，全县各镇(街道)纷纷于5月23日组织召开下沉驻村干部工作安排暨述纪大会。各镇(街道)挂帮部门主要领导、下沉干部代表分别作表态发言，纷纷表示，在接下来的脱贫攻坚工作中，将以舍我其谁的勇气、敢于担当的魄力，不折不扣的完成脱贫攻坚任务，“不破楼兰誓不还”，坚决打赢这场“终极决战”。会后，下沉人员在各单位的统一安排下，抵达所驻村，正式开始驻村工作。

　　下沉干部做什么？

　　干部“划小承包、网格管理”驻村开展脱贫攻坚工作，主要承担“盯、看、守、助”四个方面工作任务，即“盯紧人、看牢户、守住网、助好村”。

　　盯紧人。要核实搞准承包网格内每一个人的信息，清楚每一个人的情况和去向往来，确保不漏一人！

　　看牢户。要核实搞准承包网格每一户农户生产生活情况和收支情况，分类建立好网格内“10种名单”(农户名单、贫困户名单<含各年度脱贫退出>、危房户名单、残疾人户名单、低保户<含特困供养户>名单、老人户名单、大病户名单、在校学生名单、辍学生名单、签订搬迁协议贫困户)，因户施策解决“一达标、两不愁、三保障”，确保网格内无漏评、无错评、无错退！

　　守住网。要通过有效的工作，组织实施好针对贫困户的项目，协助搞好网格内的基础设施建设，确保群众认可度！

　　助好村。要在开展好网格工作的基础上，积极配合协助村级开展好产业发展、思想扶贫、村务公开、法治扶贫等工作，确保贫困村出列！

　　下沉干部怎么做？

　　在盯紧人方面，一是负责核实网格内每一个人的信息，是否“上户口”；属于贫困户的，是否录入扶贫系统。做好户口本与扶贫系统信息比对工作，保证个人信息、户口本、扶贫系统三方数据统一吻合、不漏一人。二是负责核查收集网格内外出务工人员信息，主要包括务工合同、务工单位出据的收入证明，积极开展经常性的电话感情联络工作。对收集不到信息的，要有左邻右舍的调查证明。

　　在看牢户方面，一是负责帮助网格内每一户农户算清楚、算明白各类收入帐，解决好“一达标”问题。二是负责核查网格内每一户农户是否有稳定充足的粮食来源，是否有长期稳定清洁的饮用水，是否有换季换洗的衣物和御寒被褥，解决好“两不愁”问题。三是负责核查网格内每一户农户是否有安全住房，是否有患大病人员，是否有在校学生，是否有“孤、寡、残”人员等，解决好“三保障”问题。四是负责抓好网格内农户的习惯性教育工作，提升精神面貌。

　　在守住网方面，一是负责组织或配合其他联亲干部实施好本网格内贫困户的“三小工程”项目。二是负责组织发动网格内群众配合施工队伍搞好“危改”“五改”、村寨连户扶贫路、农村通组扶贫路、安全饮水等基础设施项目的建设。三是负责推荐登记网格内有劳动力的贫困户、边缘户参与城镇公益性岗位应聘。四是负责组织网格内群众召开院坝会、家庭会，开展感恩教育、全民公约教育，宣传脱贫攻坚普惠政策，提高群众对扶贫工作的认可度。

　　在助好村方面，一是积极配合村级搞好村务公开工作，网格内“脱贫示范户、奋进示范户、带富示范户”的推荐工作，组织发动网格群众开展脱贫“红黑榜”评选，切实做好群众的思想扶贫工作。二是积极配合村级制定产业发展计划，负责组织网格内贫困户加入合作社，确保网格内所有贫困户全部加入合作社，有产业支撑。三是积极配合做好网格内“两争户”(争当贫困户、争要扶贫政策)、“两隐户”(隐瞒财产、隐瞒收入)和不尽“赡养、抚养”义务的摸排工作，收集真实情况，及时向村作战室、镇(街道)指挥所汇报，申请政法机关对其进行法制教育和训诫。

　　如何加强下沉干部纪律约束？

　　干部下沉驻村期间，工作与原单位完全脱钩，每周驻村至少5天4夜，由镇(街道)指挥所统一调度、统一管理、统一考核。期间，因特殊情况需请假的，请假半天的需经本村脱贫攻坚作战室主任同意；请假一天由镇(街道)党委(党工委)书记签字同意；请假一天以上的需经本镇(街道)指挥所指挥长同意。

　　县纪委(县监委)脱贫攻坚督查巡察组还将不定期对干部到岗履职情况进行督查，对驻村干部不在岗的，发现一次，向该镇(街道)指挥所通报并由指挥所进行处理，扣除年终目标管理考核奖金30%；发现两次，在全县范围进行通报批评，被通报的干部向县委、县政府书面检讨，扣除年终目标管理考核奖金60%，并对村作战室主任进行诫勉谈话；发现三次，取消派出单位当年评优资格，干部年终考核不能评为称职或合格，对被通报干部和村作战室主任启动问责程序。

内容时间：2018-05-26