以产业拓展带动经济增长，以转型升级撬动资产创收，以资源整合促成发展大势，实现多元化产业资本和金融资本的相互转化。

高层次人才引进乏力和融资环境趋于严峻是地方营商环境优化必须破解的两大难题。

贵州兴义阳光资产经营管理集团有限公司，前身为贵州兴义阳光资产经营管理有限公司，成立于2011年9月1日，是经兴义市人民政府批准组建的国有资产经营管理有限公司。阳光集团紧紧围绕“产融一体化”发展模式，促使阳光集团实体产业与金融产业通过相互渗透，实现多元化产业资本和金融资本的相互转化，并且产生积极协同效应；同时，通过实施金融“1+N”战略模式，阳光集团出资借力混合所有制参股地方商业银行、村镇银行，控股融资租赁公司、基金公司完成金融产业布局，利用金融杠杆工具反哺旗下产业集群，促进“产融一体化”模式协同效应得到有效发挥，提高地方国有资本资源配置效率和竞争力。

近年来，兴义市大力推进产业大招商突破年行动和营商环境集中整治行动工作，结合自身资源优势、产业基础，对营商环境存在的问题大力开展集中整治，不断优化营商环境建设，努力营造“亲”“清”新型政商关系，努力用“四心”服务打造优质的“五星”营商环境。

企业面临的困难：一是高层次管理人才引进乏力。受区域化市场竞争力差异的因素制约，与一线、二线城市的发达企业相比，三线、四线城市国有企业在人才引进方面后劲不足，对具备大型企业管理经验的高层次人才需求日益凸显，而由此导致的“青黄不接”的尴尬现状，使得地方国有企业的整体战略发展规划在执行层面还面临诸多压力。二是融资环境趋于严峻。自2017年下半年以来，财政部和（原）银监会系列新规出台，信托等融资通道受限，资金来源受阻，对国有企业助推地方经济发展造成一定影响；同时，囿于国家金融监管政策趋紧的态势，各金融机构按照新规对有关信贷政策都分别做出了调整，致使国有企业原拟融资项目暂停。由于金融机构对企业的融资需求多采取抵押或担保方式，不仅手续繁杂，而且为寻求担保或抵押等，企业还要付出诸如担保费、抵押资产评估等相关费用，更是增加了企业融资负担，一定程度上增加了企业生产经营成本，造成“融资贵”的局面。