德昌祥作为贵州本土老字号企业，进驻贵州苗药文化博物馆，代表贵州向来自世界各地的客人展示贵州医药发展历程、医药文化、制药技艺及特色中成药。近年来，营商环境日趋向好，省、市、县各部门、各级领导多次到德昌祥视察、指导工作，带来先进的指导思想和管理思路，鼓励德昌祥稳扎稳打，努力做大做强，让贵州的老字号走向全国，走向世界，服务更多的患者，为贵州经济的发展添砖加瓦。

贵阳德昌祥药业有限公司（以下简称“德昌祥”）创立于1900年，是贵州最早的制药厂，也是贵州现存最早的工业制造企业。2000年，公司改制更名为“贵阳德昌祥药业有限公司”并于该年解决体制瓶颈问题，驶入发展快车道。经历百年历史风云，德昌祥已完成从前店后厂到规模化生产、从手工制造到现代化流水线作业的历史跨越。公司已是贵州高新技术企业，“德昌祥”已是中国驰名商标。德昌祥现有膏剂、丸剂、散剂等产品剂型，拥有多条GMP生产线，69个药品批准文号，7个独家产品。2018年，德昌祥作为贵州本土老字号企业应邀进驻贵州苗药文化博物馆，代表贵州向来自世界各地的客人展示贵州医药发展历程、医药文化、制药技艺及特色中成药。

目前制约企业快速发展的因素主要有：一是大量固定资金投入增加（表现为原药材及原料、用工、市场销售运行成本等的不断增加）。二是企业创新能力疲软（资金投入跟不上，导致企业研发经费拮据，薪酬未达预期，无法引进高新技术人才）。三是市场政策变动影响（各大企业及产品的竞争日益激烈，广告投入、产品宣传、市场维护费用逐年攀升）。四是资金问题。在资产重组前产生的贷款以及相关负债已陆续偿还，加上资产重组后，需要大量二次开发、二次创业、二次发展资金，严重困扰公司发展。五是现公司的资产重组正是国家对药品生产质量管理要求的新阶段，新版GMP的执行、固定资产的投入、融资及贷款难度的提高，物价指数的上升，人工工资等运行成本的增加，使刚刚经历资产重组的企业雪上加霜，缺少更多的资金投入生产和新产品开发以及市场开拓。贵阳德昌祥药业在解决资金问题上，主要依托老字号的深厚积淀和资金运作经验，执行科学的全面预算管理体系（年初科学预算，各部门严格按预算执行，财务部严格按照预算管控，季度对整体经营情况进行分析，总结并优化资金计划），通过灵活的市场运营机制和先进的管理经验，借力畅通高效的营销管控服务体系，将德昌祥药业现有产品分线组合营销，以达到充分利用资源优势并获得最大的经营目标来解决相应的资金问题。

近年来，政府在帮扶中小企业发展、优化营商环境方面做出了重大努力，营商环境日趋向好，省、市、县各部门、各级领导多次到德昌祥视察、指导工作，给公司带来先进的指导思想和管理思路，鼓励德昌祥稳扎稳打，努力做大做强，让贵州的老字号走向全国，走向世界，服务更多的患者，为贵州经济的发展添砖加瓦。在政府大力优化营商环境的大势下，德昌祥于2014年成立技术创新中心，负责药品、大健康品的开发和上市品种的深入研究，并负责产品工艺及质量研究以及知识产权管理、申报工作，根据生产市场部门提出的研究申请，确定立项报告，搭建研究团队，开展项目研究。在建立创新中心基础上，公司完善费用管理，研发产生的费用按项目进行核算。为了克服自身研究团队及条件的缺陷，建立了中医学院、贵阳医学院、北京中医药大学、中国中医科学院中药研究所、中国药科大学等技术支撑团队，公司与上述院校、研究所等均联合开展了各种药理药效、临床、质量提升等研究活动。2014年以来，公司先后建立了专利申请奖励制度、项目攻关奖励制度、职称与工资挂钩制度，充分调动技术人员参与研究的积极性。