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抗震救灾中的社会企业模式——YBC案例分析

  • 作者:朱晓红 出版日期:2009年5月
  • 报告页数:17页 报告大小:
  • 报告字数:14045字 所属丛书:
  • 所属图书:汶川地震公民行动报告
  • 浏览人数:373     下载次数:0

文章摘要

汶川地震发生后,灾区要安置受灾群众、开展医疗防疫、抢修基础设施、防范次生灾害、恢复灾区生产、重建家园等。社会各界纷纷伸出援助之手,向灾区提供资金、物资、服务等多样化的救援。许多NGO反应迅速,行动积极,在灾后援助工作中发挥了重要作用。同时,灾区人民也积极恢复生产,进行自救。在灾后重建过程中,如何凝聚人心,整合社会资源,高效率、广效益地开展创新性重建援助活动,是摆在政府、NGO、企业面前的重大课题。中国青年创业国际计划(Youth Business China,简称YBC)灾后快速启动了“重建家园创业行动”,与绵阳市政府积极合作,推动建立灾后第一个地方办公室,把创业项目引入四川灾区,整合政府、企业、社会各界资源,扶助灾区创业青年走上创业自立之路,通过创业带动当地就业,带动当地经济发展,取得了良好的社会效果,获得创业青年的认同,获得当地政府的肯定与支持。YBC重建家园创业行动的创新运作模式,是社会企业成功运作的典型模式。本文从社会企业的视角,分析YBC在四川绵阳“重建家园创业行动”的运作过程及其经验,以期为充分发挥NGO在灾后重建过程中的作用提供借鉴。

作者简介

朱晓红:朱晓红,清华大学公共管理学院NGO研究所博士后,华北电力大学人文学院公共管理教研室主任,副教授。