我国改革开放二十年来，经济体制发生了由计划经济到社会主义市场经济的巨大变化。通过多年的企业经营机制的改革，绝大多数企业正逐步成为市场的主体，金融和企业资本市场、劳务及生产资料市场等都健康发展，时至今日，一个较为完整的社会主义市场经济体系框架已初步建立。这都为中外经济合作奠定了基础。1979年以后，大批外国企业以合资、独资、合作的形式到中国投资设厂，特别是90年代，外国企业来华投资的力度明显增加，并于1993～1994年形成高峰，1993年一年新建三资企业就达48251家，比以前各年所建三资企业的总数还要多。截至1995年底我国已有三资企业达258406家（三菱综合研究所，《中国进出企业一览》，1996，p.1249）。外商投资已占全国企业固定资产总额的20%左右（转自中国企业管理协会副理事长陈重，《中日经济合作的现状及其课题》讲演稿，未刊）。在中国大陆投资者除港、澳、台地区之外，以美国、日本、韩国三国的企业为最多。这些国家或地区与中国大陆的社会制度不同，企业管理方式及文化价值观也不同，甚至来华投资的目的也有不同。这些不同点同时聚集于三资企业中，就使这些企业中的劳资关系及文化摩擦问题凸现出来，成为产业社会学家、企业经济学家及中外企业家所共同关注的重要课题之一。笔者从1995年起，与日本立教大学社会学部下田直春、横浜征四、笠原清志等教授合作，对在华日资企业的劳资关系与文化摩擦问题开展研究，历时三年多。1996年对北京、天津、大连、上海的12家日资企业劳资双方进行访谈调查；1997年对在华日资企业中的158家企业的日方经理进行问卷调查；同年，在全国范围内对40家日资企业中的1319名中国员工进行了问卷调查。此外，还对美国独资企业的360名中国员工进行了问卷调查。限于篇幅，本文仅就本项研究所涉及的，以及调查结果所反映出来的若干问题作以下论述。
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