我们这些人不懂得经营，更不懂得小额信贷怎样经营，只能在实践中学习、在学习中体会。

第一节 FPC的核心目的

核心目的界定了一个组织经久不衰的特征，对于领导者来说这是最值得关注的。我们认为，核心目的是指导FPC经营的原则和FPC生存的基础，它不只是反映FPC的阶段性目标，而是要伴随FPC一直存在下去。

那么，FPC的核心目的应该是什么呢？

有人提出“满足贫困人口的需要”应该成为FPC的核心目的。这个提法有两个问题：一是贫困人口的标准在我国不同的发展阶段是不一样的，三五年就会变一次。二是FPC在初始阶段扶持的绝大部分是贫困户，经过多年的扶持，其中的很多贫困户都脱离了贫困线。对这些已经脱离贫困线的农户要不要继续扶持呢？刚刚脱贫就不给贷款了，显然不行，这些农户也需要有一个巩固脱贫成果的过程，因此仍然要再帮他们一把。因而“满足贫困人口的需要”是阶段性目标而不是核心目的。

我们认为，“满足低收入人群的贷款资金需要”是FPC的核心目的。我们要始终坚持“服务低收入人群”这条原则。银行的特征是其拥有雄厚的资金，我们如果照搬银行的核心经营理念，其结果不是被吞并就是在竞争中被淘汰。我们是对金融市场空隙的补充，这是FPC得以生存的基础。所以说“满足低收入人群的贷款资金需要”是FPC要为之奋斗的核心目的，是FPC生存的基础，应在FPC的各个发展阶段上贯穿始终。

我们的远景规划是要成为第一流的小额信贷机构。它不单单是数量上的表现，更重要的是为低收入人群服务的质量的表现，同时也是机构质量的表现。要实现这一规划，就需要FPC全体员工努力奋斗，首先要去实现每一阶段的战略目标，经过30年，甚至更多年的努力去接近核心目的。要做