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2882本学术著作,超过9.5亿字
覆盖832个重点贫困县14个连片特困区
本文以深圳布吉农产品批发市场作为案例,研究了我国农产品批发市场创新模式。“布吉模式”简单说就是“企业办市场、企业管市场、市场企业化”。其创新体现在体制、经营理念、服务、管理等方面。
本文以绍兴为案例研究,分析了中国轻纺城的发展状况。绍兴自古是丝绸之府,纺织业很发达,1992年经国家工商局批准,绍兴正式更名为“中国轻纺城”,随后进行了股份制改造,成为全国首家大型专业批发市场改制的股份制企业。本文重在分析其成功发展的经验。
本文分析了广东西樵轻纺城的发展模式,西樵轻纺城是全国三大纺织品批发市场之一,成立于1996年。多年来以发展服务业为方向,发展现代流通业为目标,纺织产业为依托,科技创新和信息化为手段,以规范化管理、经营和标准化服务为核心,不断加强市场建设和管理,形成率自身的核心竞争力,发挥了龙头师范带头作用。
本文分析了我国工业品综合市场的发展状况,以石家庄的新华集贸中心和南三条市场为案例,这两大市场在2005年的商品交易市场统计中占据了工业品综合市场的第2为和第3为,属于超大型集散中心。分析其市场经营之道和发展过程中存在的问题,从而探讨市场未来发展趋势。
山东寿光蔬菜批发市场有限公司是著名的“中国蔬菜之乡”,目前寿光蔬菜销往全国200多个大中城市,还远销日本、韩国、俄罗斯、美国等国。本文研究分析了企业的经营管理模式,总结了寿光经验,寿光蔬菜批发市场以科技服务体系延伸的产业链。
本文以沈阳五爱小商品市场为案例,分析了其市场的竞争优势和未来发展趋势。
本文主要以浙江台州商贸中心为案例分析研究了中国日用品商城的发展状况。中国日用商品城建成后发展迅速,“买全国卖全国”的经营格局很快形成,以市场为主体,发展多元化经营。
常熟经过几十年的发展已经成为国内最大的服装批发市场,2003年常熟市委市政府决定将常熟招商城体制单列,在管理、布局、资产、人事等方面进行改革,从而促进常熟招商城的新型发展。
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