在现实中，电商扶贫供应链存在两种典型模式———“电商+农户”和“电商+合作社+农户”。在“电商+农户”模式下，农户直接与电商对接，收购价由电商决定；在“电商+合作社+农户”模式下，农户组建合作社与电商对接，合作社与电商谈判收购价。针对这两种典型模式，本文构建了考虑合作社管理成本和电商社会责任的扶贫供应链博弈模型，通过分析不同模式的运作机理，提出了农户和电商选择不同模式的市场条件。研究发现：（1）加入合作社后，农户更有意愿扩大种植面积。（2）合作社的管理成本越低或者农户的产出风险厌恶程度越高，农户越偏好“电商+合作社+农户”模式。（3）只有当电商社会责任感较弱时，农户和电商才有共同偏好，且当合作社的管理成本较低时，双方共同偏好“电商+合作社+农户”模式；而当合作社的管理成本较高时，双方共同偏好“电商+农户”模式；当电商的社会责任感较强时，双方不存在共同偏好。论文的研究结论可以为更好地推动电商扶贫提供决策借鉴。