我县召开重点项目建设现场调度会

10月17日上午，县委常委、常务副县长吉福印带领县政府督查室、重点办和招商局有关人员，深入到经济开发区万达轮胎、秦天管业等重点在建项目施工现场，实地了解进展，解决困难，督促进度。为提升项目建设质量，吉福印同志提出三点要求：

一要保质量，赶工期。施工单位要严格管理，精心施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，建设进度全面提速。万达轮胎、秦天管业等在建项目要统筹安排，提前谋划，交叉施工。其中，万达轮胎项目第一车间10月底前购进钢构材料并完成冷却水循环系统管道铺设，11月底前主体封顶，12月底前设备购进；两栋宿舍楼（六层，共1万㎡）12月底前主体封顶；11月15日前完成厂区主道路硬化。秦天管业项目要加快主车间螺旋埋弧管设备安装进度，谋划启动第二车间建设。其他项目也要全面加快建设进度，振宗拖拉机、京平金属钙、圣阳和金环轧辊、特雷思管业、华佳粉末涂料、英利光伏发电、正大养猪等一批在建项目，要增上施工力量，抢工期，赶进度，全力加快项目建设，确保项目尽快投产达效，迅速形成新的经济增长点。

二要抓服务，促落实。各项目责任单位要集中精力，提升效能，进一步转变作风，加大帮办和协调力度，对项目建设急需的通电、通水、通宽带以及有关手续办理等方面，要加强组织协调，提高工作效率，为项目建设创造良好外部环境。县重点项目办要加强督促调度，每周通报进度，强力推进项目建设。

三要理机制，严把关。一是县招商局严格落实项目预审机制。①严格会审，对达不到环保要求和产业政策标准的项目，及时剔除，坚决淘汰落后工艺和污染环境项目；②严格把关项目入驻协议中的选址、占地、投资额、财政贡献率、建设工期等指标，做到内容明确、具体；③通过预审并签约的项目，县招商局要及时转交县重点项目办，进入项目帮办阶段。二是县重点项目办要制定帮办流程图，建立项目台账。①指导、协调和督促办理项目开工前的所有手续；②待手续完成后，督促项目方限期交纳“三图”（平面设计图、整体效果图、单体设计图）、“两款”（青苗费、建设保证金）和“一书”（项目建设计划书）并认真审核；③所有手续齐备并经县有关领导批准后，向项目方下达准许开工通知书，严禁未批先建。