我县抢抓政策机遇，以太拥镇昂英村为试点，发挥资源优势，积极探索建立全州首家脱贫攻坚合作社，助推脱贫攻坚持续发力，走出一条“农户+合作社”新路子。

一是选聘致富能人，提高合作社管理水平。积极选聘当地致富能手为合作社领头人，通过运用理事会管理方式，下设理事长、副理事长等8个管理职位，管理合作社日常事务。建立社员与管理团队分离的独立管理体制，聘请有管理经验及技术专长的人员充实合作社管理团队，助推合作社专业化管理，切实提高合作社管理水平。

二是优化利益导向，激发社员致富动力。以社员用土地、技术、人力资源入股合作，“股权到户，按股分红，民主管理，集中使用”的方式，将全村43户贫困户、161名贫困人口全部纳入合作社。按照利润的60%分给贫困户，20%留作合作社的发展基金，5%为村集体积累，15%作为管理人员工资的分配方式，充分调动社员积极性，不断增加贫困户收入、壮大合作社规模、提高村级集体积累，逐步消除“空壳村”，实现村域经济快速发展。

三是整合优势资源，大力发展特色产业。整合优势资源，申请扶贫资金100万元作为合作社启动资金，大力发展乡村旅游及根雕、盆景花卉等特色产业，稻田养鱼、林下养鸡及蔬菜、青钱柳、铁皮石斛等特色种养植业，有效聚集了农村产业发展要素，解决了产业发展启动资金，形成了强大发展合力。目前，该合作社已发展百合种植200亩，生猪养殖1500头，肉牛50头，稻田养鱼200亩。

四是合理配置资源，畅通销售渠道促增收。合理配置社内资源，采取合作社集中发展产业，与社员签订种养协议分散发展产业等多种方式，提高产业发展能力和水平，通过政策扶持和转变销售方式等方法，建立绿色农产品与县营养午餐、农产品电子商务直通销售渠道，实现农特产品现产现销，有效解决社员“销售难、增收难”等问题。目前，该合作社是全州首家脱贫攻坚合作社，在积极探索有效脱贫的道路上走出了新模式。

内容时间：2016-03-20