2月22日，遵义供电局党委书记姚恩敏一行到赤水供电局开展调研，深入基层单位了解工作情况，对该局2017年工作作指导。

姚恩敏一行以“看、听、说”的方式先后深入大同供电所、鸭岭供电所和220千伏赤水变，视察重点工作的实际落地情况，与该局领导干部约谈，与一线员工交流，对班组文化提炼、党风廉政建设等予以指导。

在约谈、沟通、听汇报后，姚恩敏对赤水供电局2016年取得的成绩，特别是对人才培养、安全管控、班组文化的重视和取得可圈可点的成效表示肯定。在听取该局2017年的工作思路和打算后，姚恩敏点评指出，赤水局新一年的工作安排既承接了上级的工作要求，同时聚焦精益化管理；聚焦重点、补齐短板，充分发挥自身优势；立足当前、着眼长远，对双提升工作高度重视。同时，对各项工作的落实提出了五点要求：一是抓好关键少数，加强班子建设和学习，以“能力强、作风硬、工作实”的作风为广大员工作表率；二是抓好各项工作部署的落实，按照 “量化、限时、定责”的要求细化措施，抓好分解落实和监督管控；三是抓好队伍的培养，注重职业素养、履职能力的提升和团队建设，注重“分层、分级、分类”，通过正确引导，人尽其才；四是抓好全面从严治党、发挥党支部的作用，加强党风廉政建设，尤其是对营销领域，要运用好第一种形态；五是抓好企业品牌形象，对内做好文化建设，对外营造良好的发展环境。在电力体制改革的背景之下，希望赤水供电局继续当好地方经济发展的电力守卫兵，抓好自供区改造建设、高山景区服务、助力脱贫攻坚等民生问题，强化意识、转变观念，做好优质服务，引领员工以良好的精神风貌和工作干劲，取得更好的成绩。

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内容时间：2017-02-24