2012年，麻栗坡县扶贫办把智力扶贫、素质扶贫作为一项重要工作来抓，通过采取“五抓五促”助推全县贫困地区劳动力转移培训工作取得新突破。

一是抓项目争取，促指标增长。麻栗坡县把争项目、保增长贯穿于整个扶贫开发工作的全过程，全年共争取贫困地区劳动力转移培训5000人，其中：技能培训2500人，引导性培训2500人，培训资金250万元，实现了培训人数和培训资金双增长，指标数由2011年的1400人增加到2012年的5000人，排名从2011年的全州第6位上升到2012年的全州第1位。

二是抓组织领导，促责任落实。为确保培训任务的如期完成，在县级成立领导小组的基础上，县扶贫办及时成立培训工作领导小组，明确工作职责和目标。同时，各培训基地也相应成立了培训工作领导小组，明确联络协调、宣传报道、招生就业、培训鉴定等各项工作职责，真正做到组织领导到位、责任措施落实到位。

三是抓培训创新，促转移就业。在开展培训的过程中，培训基地针对不同的行业、不同的工种、不同的岗位需求，安排培训内容，设置培训课程，按照先有订单后有培训的原则，突出订单培训、定向培训、校企联合培训，切实提高培训质量和效果，实现了技能培训人员职业资格证书获证率达到100%，转移就业达93%以上的培训目标。同时，针对贫困群众因路途远无法到校参加培训问题，培训机构积极组织优秀教师，采取送教进村形式，进村驻点开展培训，确保最边远、最贫困的群众享受到国家的这项惠民政策，真正实现了贫困地区劳动力转移培训的培训宗旨和目标。

四是抓督促检查，促任务完成。在培训前，县扶贫办与项目实施单位签订目标管理责任书，并实行项目绩效和廉政双签字制度。在培训过程中，切实加大对项目的督促检查力度，积极组织人员深入培训基地和培训点进行检查指导，督促培训单位在培训对象、培训质量上把好关；在转移就业的可靠性上，在农民增收的实效上，在合法权益的维护上把好关。项目实施结束后，组织人员对项目进行检查验收，并做好财务审计工作，真正做到了上级监督、部门监督、审计监督、群众监督和社会监督，确保了培训任务的圆满完成。

五是抓资金管理，促效益发挥。按照“谁审批、谁负责”的原则，明确责任单位，实行项目法人责任制，项目实施单位负责人作为第一责任人，与项目实施单位签订目标管理责任书、廉政承诺书。项目资金严格按照《云南省财政扶贫资金管理暂行办法》管理使用，并严格执行县级财政回补报账制，实施单位对项目资料认真审核把关，确保报账资料的真实性。项目实行公告公示制，培训名单在县政务网和项目实施地进行公示，凡是未张榜公示和留有照片痕迹的，视为违规使用资金。项目资金实行“专人、专账、专户”管理，真正做到资金到项目、管理到项目、核算到项目、审计到项目，确保培训资金真正发挥效益。