时报讯（记者 甘小青）在加强“三基”建设工作中，平安区采取“定机制、定方向、定任务、定制度、定待遇”五项措施，推进选派第一书记和扶贫（驻村）工作，确保贫困村能够精准扶贫，按期实现脱贫，后进村建强基层组织，按期整顿转化。

通过建立了“123”工作机制，推动工作落实。“1”，即建立结对单位与三类村“一对一”“一对多”“多对一”的固定结对关系，形成干部由结对单位选派，一线有干部、后方有靠山的“一联”工作机制；“2”，即建立选派单位党组织结对共建帮村、党员干部结对认亲帮户的“双帮”工作机制；“3”，即建立治穷、治弱、治乱并举，没有盲区，不留空白，全方位、全覆盖的“三治”工作机制。

对于省上确定的27个贫困村、后进村，平安区建立了问题清单，根据清单中所列问题，确定了选派方向，采取干部自愿报名与单位选派相结合的方式，由选派单位根据条件择优选派，并报区委组织部审核把关，对不符合条件的责成重新选派。并明晰贫困村和后进村的主要任务，在贫困村开展“双帮”，帮助选准发展路子，培育农民合作社，增强“造血”功能。在后进村找准症结，列出问题清单，着力解决班子不团结、软弱无力、工作不在状态等问题，为长远发展提供思想、组织和人才保障。

同时，分类制定后进村、贫困村结对单位考核标准和办法，每年底对结对单位进行专项考核，考核结果纳入单位领导班子和领导干部年度目标责任考核中，并赋予一定分值。所有第一书记（扶贫工作队队长）考核结果报区委组织部。干部驻村期间和驻村期满考核优秀的，机关干部优先提拔使用，事业单位工作人员优先评聘职称，表现突出、实绩显著、群众公认、特别优秀的干部，可经必要组织程序破格提拔使用。通过科学激励机制，增强了驻村干部创先争优意识，激发了干事创业的内生动力。

内容时间：2015-10-27