近年来，岑巩县围绕贫困村出列做了大量工作，并探索总结出“六条定律”，为脱贫攻坚打造了贫困村出列“样板”，为今后一个时候内决战脱贫攻坚战提供了有益的借鉴和启示。

　　一是配强一支村“两委”队伍。村级党组织是党组织的“神经末梢”，更是党与群众最直接的“纽带”，选优配强村级党组织直接关系着一个地方的发展和谐稳定。俗话说：支部强不强关键看“领头羊”。村级党组织“领头羊”不仅是群众增收致富的带头人，更是脱贫攻坚的急先锋。为发挥基层党组织在全面建成小康社会中的战斗堡垒作用，充公利用村“两委”换届之机，通过组织和引导，以配强基层组织作为脱贫攻坚的突破口，真正把群众满意、党员信任、社会公认的党员选拔党支部书记的岗位上来，并以选派“第一书记”的形式配强了村级班子。

　　二是选派一名主要领导驻村。为确保完成脱贫攻坚任务，要求各乡镇成立以党政主要领导为双组长的脱贫攻坚领导小组，并要求乡镇主要领导联系帮扶拟脱贫的贫困村，强化对扶贫工作的综合协调，强化对脱贫攻坚工作的整体调度，确保顺利出列。

　　三是建好一个村级合作社。为发展壮大全县村级集体经济，切实解决村级集体经济“空壳村”脱壳问题，不断增强村级集体经济实力，岑巩县对全县129个行政村，由县级财政每村划拨专项资金5万元，成立一个有村级组织背景的合作组织，其中贫困村另行匹配50万元专项扶贫资金，指导各村以“融合发展·抱团脱贫”模式，采取发展产业、经营资产、开发资源、服务创收、异地置业等方式，发展壮大村级集体经济，更好地带动农户增收致富。

　　四是引进一家重点企业。“火车快不快，关键车头带”，为破解部份贫困村有效资源欠缺、发展思路不清、发展后劲不足、发展能力不强等问题，通过引进重点龙头企业，村级以土地和壮大村级集体经济资金入股企业，通过与企业签订利益联接实现脱贫增收。如大有镇统口村通过引进贵州华农集团，村级以量化到贫困户的扶贫资金和土参与到华农集团，华农集团自行负责生产管理并保证每亩最低3000元效益，实现了村党支部领导下的市场经营主体(合作社)与企业的深入合作。

　　五是用好一个发展“模式”。一个好的发展“模式”可以实现效率最大化、实现规划化和产业化发展，岑巩县通过鼓励和指导各乡镇切实根据本地工作实际，积极探索，不断总结和提炼各自发展模式，最终总结出本乡镇可推广、可复制的扶贫产业发展模式。如天马镇“四管四结合”统筹有限资源，带动群众抱团发展；凯本镇“三带”促“三变”抱团发展创新脱贫攻坚等等，为全县坚决打赢这场脱贫攻坚战打下坚实保障。

　　六是选好一个支柱产业。“农村强不强、农民富不富

　　，关键看农业产业强不强”，选好一个支柱产业对做大、做强一个优势产业至关重要，近年来，岑巩县按照“一村一品、一乡一特”产业发展布局，围绕岑巩县“六大主导产业”，立足当地资源优势，指导各乡镇村选择好主导产业发展。如大有镇统口村以发展金银草和食用菌种植，凯本镇芭蕉冲村以发展甲鱼养殖等。

内容时间：2016-12-20