7月16日，萧县支行召开客户经理专题会议，班子成员、全体对公经理、房金客户经理参加了会议。

　　会上，支行汪培训行长对萧县支行2018年前两个季度普惠金融业务发展情况进行总结，分析不足，对下一步普惠金融工作提出明确、具体的要求。一是由分管行长陆叶同志牵头抓，将支行普惠金融任务按照公司、小企业、房金三个条线分配，任务分配明确到人，落实到人。明确完成任务的每月序时进度，责任人签字认领，层层传导压力；二是三季度末，不能完成分配任务的客户经理，2018年二、三季度考核均不得评定为A、B档，同时将对其岗位进行调整，将空缺岗位进行全行竞聘，真正体现把合适的人放到合适的岗位，能者上庸者下，让想干事、能干事、干成事、不出事的人才脱颖而出，优先提拔青年员工；三是要加强客户储备，客户经理要主动作为，由“要我做”到“我要做”转变积极主动工作，提高工作效率。年初储备的几个项目，尽快实现投放，最迟在9月份实现落地，保证考核位次稳中有升；四是要强化合规操作，加强贷后管理，加大逾期不良防范、化解、催收力度，保有支行良好的资产质量；五是加快小额个人扶贫贷款的投放、专业市场、国际业务的营销，力争做出亮点；六是要更加关注存款，形成每月末、每季度持续营销存款的长效机制，养成良好的习惯。

　　汪行长还对客户提升、产品覆盖、代发工资、消保、客户走访进行了强调和部署。

内容时间：2018-07-24