现代公司最主要最基本的特征是所有权和经营权分离。从普遍意义上讲，股东的所有权这时一般表现为收益权和剩余索取权，而经营权则掌握在经营者手中。由于经营者与所有者普遍存在目标不一致的现象，为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异问题，现代企业经营者激励与约束的问题便被提出来了。

本文主要从三个方面介绍了混合所有谱新篇。首先，介绍了股份制是现代企业的一种资本组织形式。其次，介绍了使股份制成为公有制主要实现形式的历史逻辑。最后，介绍了使混合所有的股份制成为公有制的主要实现形式。

随着对外开放的进程，到20世纪90年代中国汽车工业被完全置于全球化市场中。与引进资本和技术的同时，跨国公司在中国企业推行了以精益生产为代表的现代企业管理模式。这些管理模式很快推广到汽车制造产业链上的所有类型企业。中国多数汽车企业，对现代企业管理模式的引进是简单而片面的，放大了控制方面的内容，而忽视了工人参与。加之国有企业职工参与的传统被放弃，工人被置于完全的...

慈善公益是中华民族传统美德，其理念和实践源远流长。民国初期，慈善组织在华北、东北地区发展起来，产生了企业公益的萌芽。但是，受西方列强的侵略，近现代的中国经济与社会发展受到很大阻碍，长期停留在小农经济社会，影响公益实践的发展并使之停滞下来未能走入工业社会并向现代企业公益发展。改革开放后，中国作为世界第一人口大国，成功推进了市场化改革和高速工业化进程。现在，中国...

2011年的中国教育出版传媒集团演绎了从“横空出世”到“下水试航”，再到“全速推进”的三级嬗变。这艘中国教育出版“航母”，在规模总量、盈利能力、品牌影响等方面均位居全国综合实力最强的出版集团行列，它不仅领军传统出版，还能果断把握数字出版契机，积极探索现代出版产业新模式，围绕“龙头企业、现代企业、跨国企业”三大目标，稳步打造国际教育出版界的中国品牌。

现代企业管理者都知道“团队”的确切含义。“在团队中，成员通过共同努力可以产生出一种协同作用，使团队的整体绩效远远大于个别成员绩效的总和。”在发展FPC的过程中，要想取得更好的效绩就必须探究出一套经得起考验的人才培养模式。

企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚，大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化，推动企业健康发展，正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化，应坚持以人为本的管理文化理念，恪守诚信，建构全新的文化管理...