本篇主要介绍了以下几个方面内容：创立恒久的品牌和名牌效应、凝聚全国小小说创作的中坚力量、精心培育小小说成长的家园、为当代小小说创作高筑奖台、打造高素质的小小说编辑团队；最后探讨了营造小小说事业长期繁荣的局面。

郑州小小说文化传媒有限公司转企改制后，把社会效益放在首位，积极探索转型、跨界发展，形成了期刊出版、图书编选、活动组织、网络教学等多渠道的经营模式，实现了社会效益和经济效益相统一。报告指出其发展过程中存在办公用地紧张、“说节”停办等问题，从政府协调、重启节会等角度提出郑州小小说文化传媒发展的建议。

本报告以2013年郑州市文化改革发展的重要事件为主线，总结和分析了文化体制改革、公共文化建设、文化遗产保护、文化产业发展等方面取得的成绩和进步，认为在全面贯彻落实党的十八届三中全会的形势下，文化改革发展工作还存在一些突出问题，要在全面深化文化体制改革、转变文化发展方式、推进文化内容创新和文化聚集发展等环节加大工作力度，进一步加快文化强市建设，促进文化科学发展...