本文介绍了中国石油化工集团公司危机管理体系与危机管理案例。文章首先概述了中国石化概况，其次谈及中石化的危机管理体系，随后分析了中石化应对香港“熄火门”的危机管理案例，最后对该企业的危机管理能力进行了评价。

2011年温州国企资产大幅上升，固定资产投资额大幅上升，在基础性和关系国计民生产业发挥的作用日益明显，改革取得初步成效。但同时，资金紧缺与融资水平不高、高投资与低盈利双重压力、集团公司治理模式不健全等也成为影响国企集团改革进程的因素。本文提出，要通过提高融资能力做实基础性和国计民生产业，通过资源整合和转型升级做大做强盈利性产业，同时强调在国企改革初期，政策的...

本文介绍湖北孝棉实业集团公司的前身是孝感市棉纺总厂。该企业创建于1980年，由于种种原因长期处于亏损状态。2000年5月，该企业由国有转制为民营，经过技术改造、提高企业凝聚力等措施，公司很快发展成为具有一定规模的以纺织、服装、房地产为主的综合性企业集团。

西部大开发，是中国经济社会发展的一个大战略，重庆又处于西部大开发的中心地带，是西部地区惟一的直辖市，在西部大开发中具有重要的战略地位。长期以来，中国船舶重工集团与重庆市有着密切的联系，西部大开发，又为我们提供了在更广阔的领域，更高层次上的合作机遇，我们决心主动积极参与西部大开发，融入地方经济，共同求得更大的发展。国家实施西部大开发，为中国船舶重工集团公司创造...

酒泉钢铁（集团）有限责任公司坚持“做优做强钢铝产业，适度多元协调发展”战略，深化内部改革，转换经营机制，加快转型升级，效果与活力初步显现，集团经营状况有了明显改观，发展能力得到有效增强。但是，酒钢集团公司面临宏观形势深刻变革、产业环境持续趋紧、竞争能力相对弱化的严峻挑战，必须以高质量发展为引领，加快补短板、强素质、调结构、换动能，再造竞争新优势。

本文介绍了中国华电集团公司危机管理体系与管理案例。文章首先概述了中国华电集团公司的企业情况，其次谈及华电集团公司的危机管理体系，随后分析了华电应对汶川地震危机管理和乌江冰冻灾害危机管理两个案例，最后对该企业危机管理水平进行了评价。

本文主要介绍了天正集团公司董事长高天乐。高天乐，就是这名全国政协委员，同时，他还是温州唯一的九届全国政协委员。这位当过中学教师的民营企业家，历经七年奋斗，使一家仅有5万元资本、8名员工的家庭作坊式企业发展成为拥有2.12亿元净资产、3000名员工、12亿元年产值的全国无区域性企业集团，实现了人生的大跨越。

随着经济全球化与社会主义市场经济的发展，中国国有企业既成为参与市场竞争的独立主体，又成为政府部门进行宏观调控的有力工具，其既具备市场主体的一般性，又具备公有制的特殊性，而中国国有企业公司治理问题的根源正在于其一般性和特殊性的对立。在新时代做强做优做大国有企业的愿景下，大型国有集团公司治理体系的创新发展即是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的前提。徐传谌从中...